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项目成本管理2..ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约40页举报非法文档有奖

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文档列表 文档介绍

成本估算的方法

top-down estimate
-up estimate
(估算单个工作项目和汇总单个工作项成
整体项目,根据WBS进行)
:
数学模型估算:学****曲线,回归模型
第四章项目成本预算
项目成本预算是一项制定项目成本控制标准的项目管理工作。他包括:
根据成本估算向项目各项具体的工作和活动分配预算定额;确定项目成本控制的基线规定项目不可预见成本的划分和使用规则等。
也是编制和实施进度控制的重要参考料。
预算概述
:
1 资源的事先确定性
2 计划性
3 约束性
4 控制性
5 系统性
6 激励性
成本预算的误区:
1 预算只体现高层的意志不顾及具体的实施者
2 预算只发生在项目的开始阶段;
3 预算是财务部门的独家秘事;
成本构成及分类
项目成本的主要形式
①按成本发生的时间
成本
预算成本
计划成本
实际成本
计划成本
设备使用计划
材料采购计划
劳动力工时计划
分包工程
②按计入成本的方法分:
③生产费用与工程量的关系
成本
间接成本
直接成本
成本
变动成本
固定成本
项目成本预算的一般过程:
依据
工具和方法
结果
项目成本估算文件
自上而下估算
自下而上估算
参数模型估算
各项活动的成本预算和成本计划
工作分解结构
项目精度计划
一项目的范围:
1 推动项目成功的诸多因素中,最重要的就是在项目的开始就对项目的的工作范围作出清晰完整的定义。
如果你不在乎去哪里,那么你选择走哪条路就无关紧要了。
用WBS,SOW定义项目的范围!!
建房子
设计
建筑许可
建房贷款
地基
前院
后院
车道
结构
挖掘
混凝土基础
结构
屋顶
子系统
项目管理
选择自制还是外购-----定义范围的一个关键

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