人才梯队建设管理办法.doc

人才梯队建设管理办法
1. 目的
为发现并培养具有高素质潜力的员工,完善管理人员梯队建设机制,加速后备人员成长,满足公司人才需要,特制定本办法。
2. 适用范围
本办法适用于安徽A区域公司及下属公司。
3. 术语与定义
,具有发展潜力,具备一定管理能力的优秀人才。
4. 后备人员的类别与职数
后备人员类别划分
后备A类级:总经办成员的后备人员。
后备B类级:下属公司班子成员、区域公司部门负责人的后备人员。
后备C类级:下属公司部门负责人、区域公司经理级的后备人员。
后备人员职数按以下原则确定:
后备A类级一般按公司现有岗位和职位职数的 1:1比例确定。
后备B类级一般按公司现有岗位和职位职数或下属公司班子成员职数的 1:2比例确定。
后备 C类级一般按下属公司部门负责人、区域公司经理级岗位的 1:3比例确定。
5. 后备人员的选拔标准
选拔后备人员坚持“专业、优秀”方针、坚持德才兼备的原则。
选拔后备人员,应有利于优化公司干部队伍的年龄结构,专业结构,知识结构、使管理团队特别是各级班子成为素质优良、优势互补的集体。
后备人员的基本条件
认同公司文化,热爱公司,坚决执行公司各项政策和规章制度,具有强烈的责任感和使命感。
具有良好的思想道德品质,廉洁自律,遵纪守法,作风正派。
具备丰富的专业知识,熟悉行业经营运作流程。
具有实际管理工作经验,组织领导能力、决策能力和沟通协调能力。
发展潜质高,在所从事岗位锐意创新,成长速度显著,同时适应能力强,勇于承担重任,接受新挑战。
大学本科以上学历,特殊情况可放宽至大学专科学历。
年龄在 40岁以下,特殊情况可放宽至50岁以下。
身体健康,能担负较强的工作压力。
6. 后备人员的选拔程序
后备A类人员的选拔
公司人事行政部根据选拔标准,根据公司总经理和董事长员的意见,初定后备A类人员的考察对象,报公司总经理、董事长审批后确定具体名单。
6. 2 后备B类人员
下属公司班子成员、区域公司本部部门负责人的后备人员由总经理提名确定。
6. 3 后备C类级人员
下属公司部门负责人、区域部门经理级的后备人员由岗位所在人员提名,经理分管副总、区域公司或下属公司负责人审批后确定。
7. 后备人员的培养
后备人员培养本着“缺什么、补什么”的原则,放眼未来、着手当前,针对不足,有的放矢,促进后备人员职业水平、管理能力的全面提高。
后备人员确定后,须确定培养方向和目标,制定培训计划和方法途径。
后备人员培养的主要方式:
建立后备人员的辅导制度,在后备人员确定后,为每位后备人员指定一名辅导员。
(1)后备A 类人员的辅导员原则上由公司人事行政部部报相关领导批准后指定。
(2)后备B 类人员的辅导员由公司各岗位负责人或由其指定其他人员担任。
(3)后备 C 类人员的辅导员由所在岗位负责人担任。
后备人员的辅导员每月要与后备