生产车间班组长绩效考核表.doc

生产车间班组长绩效考核表
(一)量化指标(70%,月度)
业绩指标
计算公式
考评标准
权重
考评人
得分
生产
产量完成率
A=实际产量/计划产量
A≥
1>A≥
>A≥
>A
5%
直接领导
91~100
81~90
61~80
0~60
按时交货率
A=按时交货合同数/全部合同数
A≥
1>A≥
>A≥
>A
10%
直接领导
91~100
81~90
61~80
0~60
质量
发现上道问题
A=发现上道的问题次数
A≥10次
10次>A≥5次
5次>A≥1次
A=0
5%
检验站、直接领导
100
81~90
61~80
0~60
下道反馈
A=下道发现的问题次数
A≥10次
10次>A≥5次
5次>A≥1次
A=0
10%
检验站、直接领导
0~60
61~70
71~80
91~100
合格率
A=合格产品数/全部产品数
A=
1>A≥
>A≥
>A
5%
技术质量处
100
81~100
61~80
0~60
成本
理废率
A=废品重量(吨)/产值(万元)或产量(吨)
5%
检验站
辅料率
A=辅料消耗量/产值(万元)或产量(吨)
5%
综合处
劳动生产率
A=产值(万元)或产品(吨)/人数
5%
综合处
安全
检查发现的隐患次数
A=事业部检查发现的安全隐患次数
A≥10次
10次>A≥5次
5次>A
5%
综合处
0
51~80
81~100
自己发现并解决的隐患次数
A=自己发现并解决的安全隐患次数
A≥10次
10次>A≥2次
2次>A
3%
综合处
81~100
51~80
0~50
工伤事故次数
A=报事业部的工伤次数
A≥2次
A=1次
A=0
5%
综合处
0
50~80
81~100
员工管理(新员工以6个月为界))
老员工离厂率
A=老员工离厂率=离厂人数/老员工总人数
3%
综合处
新员工在职率
A =新员工在职率=新员工在职人数/新员工总人数
2%
员工培训次数
A=员工培训次数
A≥3次
3次>A≥1次
A=0
2%
91~100
61~90
0~60
(二)行为指标(20%,月度)
项目
项目
考评标准
权重
考评人
得分
优
良
合格
差
10
8
5
3
班组建设能力
,有较完善的管理机制。
2%
考评组
,岗位职责清晰。
2%
,并按要求召开早会。
3%
、齐全、内容完整。
1%
质量改进能力
。
2%
考评组
、提出合理化建议。
2%
设备保养能力
人人能做到设备保养的“三好”、“四会”。
3%
考评组
现场改善