腾讯公司未来发展战略.docx

腾讯未来发展战略浅析
(管理学论文)

华中科技大学外校班梁沙沙
武大辅修学号:20**********
腾讯简介:腾讯控股有限公司,简称腾讯,是一家民营IT(Information Technology,信息科技和产业的)企业,前身是马化腾与其大学同班同学张志东于1998年11月在深圳正式注册的“深圳市腾讯计算机系统有限公司”,在中国算是资历比较老的IT企业。于2004年6月16日在香港交易所上市。董事会主席兼首席执行官为马化腾。腾讯以即时通讯工具QQ为其产品核心,附带游戏平台QQ游戏,门户网站腾讯网,交易平台拍拍网等产品。其主要产品腾讯QQ在中国年轻人中有较大影响。门户网站腾讯网为国内四大门户网站。2014年3月10日,%的股份,而京东将收购腾讯B2C平台QQ网购和C2C平台拍拍网的100%权益、物流人员和资产,以及易迅网的少数股权和购买易迅网剩余股权的权利。4月18日,3Q大战又迎来一场审判。北京市西城法院对360诉腾讯名誉侵权案做出一审判决,判定腾讯公司败诉。
腾讯未来发展战略浅析
面对着信息化时代的快速发展,IT企业如雨后春笋纷纷崛起,加之全球化的环境下外国IT企业进入国内市场所带来的冲击和威胁,使腾讯面临着日益激烈的竞争;网络高速发展,信息更新换代的速度加快,消费者不再仅仅是产品的接受者,更是产品的需求者,如何满足市场需求成为腾讯生存的关键;在信息充斥着每个角落的环境下,腾讯如何脱新而出,赢得一席之地也是腾讯面临的发展难题……面对着种种挑战,提高企业的忧患意识,增强随机应变的能力,制定长远的发展战略,是腾讯未来发展得必选之路。
笔者在这里将对腾讯未来的发展战略进行浅析,以此来抛砖引玉。
在制定战略之前,首先需要做一些准备工作,以保证制定出来的战略符合企业的实际状况,而且具有比较强的可行性和操作性。这些准备工作包括“产业竞争分析”、“公司状况分析”、“公司业务组合分析”,也就是对企业发展的外部、内部各种环境和发展状况进行考察,把握全局,综合考虑,掌握好公司发展的总舵。
首先,笔者对腾讯公司所面临的“产业竞争”进行简要分析。
产业中竞争是有五种竞争力混合决定的,包括“供应商”、“购买者”、“现有竞争者及竞争强度”、“潜在进入者”、“替代产品和服务的威胁”,简称五力模型。腾讯是IT行业,本身就是产品的供应商,因此供应商的力量对它的影响并不大。下面就对剩余的四种力量进行简要分析:
购买者:腾讯是IT企业,它的购买者没有固定的人群,然而信息技术的广泛运用主要集中在年轻的一代,这群人对信息技术的需求变化很快,要求信息技术更新换代的周期很短, 并且能够迅速的适应新生技术,使得他们可以迅速的从一个IT供应商转向另一个IT供应商,这使得一家IT企业在容易获得消费者的同时也容易在瞬间失去消费者,潜在着巨大风险。这使得腾讯面临着技术创新、产品开发、更新换代加速的问题。
现有竞争者和竞争强度:腾讯以即时通讯工具QQ为核心产品,开发系列增值业务,如网游等。尽管QQ成为大多数年轻人青睐的通讯工具,在中国占有很大的市场份额。然而,它也不可避免的受到例如SMN、飞信等通讯工具的冲击。SMN、飞信受到工作中的人的青睐,因为它们能够提供QQ所不能提供的一些服务,如飞信可以在未登录状态下将消息发送到信息收件箱,