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服务蓝图技术
产品可以用图纸、规格对其质量特性进行描述, 但由于服务具有无形性, 较难进行沟通和说明, 这不但使服务质量的评价在很大程度上还依赖于我们的感觉和主观判断, 更给服务设计带来了挑战。
80 年代美国学者G. Lynn Shostack 和Jane Kingmam Brundage 等人将工业设计、决策学、后勤学和计算机图形学等学科的有关技术应用到服务设计方面, 为服务蓝图法的发展作出了开创性的贡献。
另两位在服务质量管理和服务营销领域里进行研究长达20 年之久的美国女专家Valarie A. Zeithaml 和Mary Jo Bitner 在她们1995 年出版的《服务营销》一书中, 则将服务蓝图法作了综合性陈述。
服务蓝图:由来
服务蓝图:概念
服务蓝图是一种准确地描述服务体系的工具,它借助于流程图, 通过持续地描述服务提供过程、服务遭遇、员工和顾客的角色以及服务的有形证据来直观地展示服务。经过服务蓝图的描述, 服务被合理地分解成服务提供过程的步骤、任务及完成任务的方法, 使服务提供过程中所涉及的人都能客观地理解和处理它, 而不管他们是企业内部员工还是外部顾客, 也不管他们的出发点和目的是什么。更为重要的是顾客同服务人员的接触点在服务蓝图中被清晰地识别, 从而达到通过这些接触点来控制和改进服务质量的目的。
顾客行为
外部相互作用线
接触员工行为(前台)
可见性线
接触员工行为(后台)
内部相互作用线
支持过程
服务蓝图:要素
服务蓝图的六大功能
针对客户体验
安排服务过程
服务蓝图为内外部营销
建立了合理的基础
完善前后台操作
程序,明确职责
有助于识别失败点和服
务活动链的薄弱环节
利于前后台、
各部门协调
利于引导客户参与,明
确接触点和有形证据
服务蓝图的
六个功能
建立服务蓝图的步骤
识别欲建立服务蓝图的服务过程, 明确对象。对将要绘制服务蓝图的过程的识别取决于建立蓝图的潜在目的。
1、识别服务过程
从顾客的角度用流程图的形式来表示服务过程。在这一步, 首先要明确顾客是谁, 明确顾客体验服务的过程, 这一点非常重要, 也很有帮助。然后用图表列出顾客的购买、消费和评价服务的过程中所采取的或所经历的选择或行动。
首先画外部相互作用线和可见性线, 然后图示从一线员工的角度所理解的服务过程, 区分前台(可见) 员工行为和后台(不可见) 员工行为。建立蓝图的人员必须了解一线员工的所作所为以及哪些活动是完全暴露在顾客面前的, 而哪些活动是顾客所看不见的。
3、图示前、后台接触员工行为
画出内部相互作用线, 这样可以识别接触人员活动和内部支持活动之间的联系。这一步还使内部支持活动对顾客的直接与间接影响变得清晰易见。从与顾客的联系的角度看, 某些内部服务过程可能具有重要意义, 而有些则没有明显的联系予以去除。
可以在服务蓝图中, 加入表示顾客在整个服务体验过程的各步骤中, 所看到的或所接受到的服务的有形证据, 如车