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6S推行目_PPT课件6S推行目的及措施
保险部
2012年12月
目录
第一节“6S”员工宣传手册
1 “6S”的目标
2 “6S”的定义
3 “6S”推行的目的和作用
5 “6S”推行的要求
推行“6S”的意义
第二节“6S”对应措施
1 整理的措施
整顿的措施
3 清扫的措施
4 清洁的措施
5 修养(教养)的措施
6 安全的措施
7 6S推行方针
第一节“6S”员工宣传手册
1、塑造良好的工作环境
2、提高生产力
3、减少浪费
4、提高服务水平和维修产品质量
5、提高效率
6、提高人员素质
7、提高生产安全性
8、塑造公司良好形象
“6S”的目标
“6S”的定义
1、整理(SEIRI):工作现场,区别要与不要的东西,只保留有用的东西, 撤除不需要的东西;
2、整顿(SEITON):把要用的东西,按规定位置摆放整齐,并做好标识进行管理;
3、清扫(SEISO):将不需要的东西清除掉,保持工作现场无垃圾,无污秽状态;
4、清洁(SEIKETSU):维持以上整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁卫生;
5、修养(SHITSUKE):通过进行上述6S的活动,让每个员工都自觉遵守各项规章制度,养成良好的工作****惯,做到“以厂为家、以厂为荣”的境界。
6、安全(SAFETY):人身不受伤害,环境没有危险;
“6S”推行的目的和作用
1. 提高品质
通过推行“6S”,给员工创造一个舒适的工作环境,通过经常性的清扫、点检,不断净化工作环境,避免人为失误,提高品质,使每一个员工都有品质意识,将不良品不要流向下一道工序。
2. 成本减低
通过推行“6S”,降低设备的故障率,减少各种资源的浪费,减低成本,提高企业的经济效益。3. 效率提高
通过推行“6S”,工作能标准化和规范化,物品摆放有条理,减少查找时间,提高工作效率。4. 减少安全事故的发生
通过推行“6S”,工作场所和环境得到改观,员工安全意识得到加强,可以减少安全事故发生得概率。
“6S”推行的目的和作用
5. 员工素质得到提升
通过推行“6S”,员工素质得到提高,培养一种自律的工作****惯,人改变环境,环境改变人的思想观念。对员工进行“6S”教育,使员工形成一种团队合作精神,不要以小事而不为、大事而不能为之。
6. 顾客满意度得到提高
通过推行“6S”改善各个环节的不良陋****企业内、外部环境得到改善,企业的品牌形象得到提升。
“6S”推行的要求
1、良好的仪表及礼仪:统一规范的着装要求,良好的坐姿、站姿,电话礼仪,整洁、明亮、大方、舒适的接待环境
2、单一整洁的办公室:台面整洁,文具单一化管理,公用设施责任人标识;
3、生产工具管理:单一化管理;
4、现场管理:分区划线,员工工作井然有序,工作环境清洁明亮;
5、工作速度和效率:最佳的速度和零不良率;
6、空间效率:对现场分区划线,对各场地的利用率予于分析,增加有限空间的利用价值;
7、安全生产:员工作业禁止一切违规操作,定期检查安全设施,加强安全意识,做好安全宣导;
8、严明的小组督导:上班前经理、班组长对员工进行检查督导,工作过程中, 对发现的问题及时开展小组督导,下班前对全天的工作进行总结;
9、工作评估:自我评估与综合考核评价相结合。
第二节“6S”对应的措施