某某上市公司岗位机制评估操作说明书精品HRM资料.doc

摩比天线技术公司岗位评价指导书
摩比天线技术公司岗位评价指导书
摩摩比比天天线线技技术术公公司司岗岗位位评评价价指指导导书书
(征求意见稿)
(征求意见稿)
((征征求求意意见见稿稿))
二○○三年十月
***管理咨询公司摩比天线项目组
目录
目录
目目录录
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第一章岗位评价的意义................................................................................................................................................3
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第二章岗位评价的原则................................................................................................................................................5
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第三章岗位评价的方法及操作流程........................................................................................................6
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附表一:岗位评价因素定义与分级表....................................................................................................12
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第四章运用岗位评价需要注意的问题............................................................................................24
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第五章岗位评价结果的运用............................................................................................................................25
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***管理咨询公司摩比天线项目组
第一章岗位评价的意义
第一章岗位评价的意义
第第一一章章岗岗位位评评价价的的意意义义
岗位评价是在工作分析的基础上,按照一定的衡量标准,对岗位的工作任
务、繁简难易程度、责任大小、所需资格条件等方面进行系统评比与估计,得出
不同岗位在组织中的价值大小顺序,它是组织进行工资决策的关键环节。值得强
调的是:岗位评价是针对组织中的岗位的,而不考虑从事该岗位的人;另外岗位
评价是对各岗位在组织中的相对价值的衡量过程。
由于岗位评价是工资决策的关键环节,可以通过对工资决策的几个重要方