计划控制（培训教材）.doc

计划控制(培训教材)
目录 3学时
前言………………………………………………………………..……………2 第一部分:生产计划控制概论…………………………………………………… 2 生产计划的内涵……………………………………………………………… 2 生产计划的分类……………………………………………………………… 2 生产计划控制系统的层次…………………………………………………… 2 生产计划控制系统的作用与价值…………………………………………… 4 第二部分:如何建立高效运作的生产计划控制系统…………………………… 4 SYE计划控制系统的构成…………………………………………………… 5 SYE 生产计划的制定与管理………………………………………………… 6 SYE 产能分析………………………………………………………………… 8 SYE 生产计划的实施控制…………………………………………………… 8 第三部分:SYE计划控制程序文件………………………………………………10 前言
为什么要以计划为主线进行生产管理1、经常性的停工待料:因为生产无计划或物料无计划,造成物料进度经常跟不上,以致经常停工待料2、生产上的饱一顿饥一顿:因为经常停工待料,等到一来物料,交期自然变短,生产时间不足,只有加班加点赶货,结果有时饿死,有时撑死。3、物料计划的不准或物料控制的不良,半成品或原材料不能衔接上,该来的不来,不该来的一大堆,造成货仓大量堆积材料和半成品,生产自然不顺畅。4、生产计划表仅起形式上的作用,生产计划与实际生产脱节,计划是一套,生产又是一套,生产计划根本不起作用,徒具形式。5、对销售预测不准或对产能分析不准,不能针对产能进行合理安排,没有空留余地,生产计划的机动性不强,生产计划变更频繁,紧急订单一多,生产计划的执行就成了泡影。6、计划、生产及物料进度协调性不强,影响交货期,降低司声誉。7、生产经常紊乱,品质跟着失控,造成经常性的返工又影响生产计划的执行,降低生产组织必须以计划为中心生产监控离不开计划抓住了计划的主线抓住生产的灵魂一计划控制概论 Material 、机械设备 Machine 、人 Man 、结合作业方法 Method ,使用相关检测手段 Measure ,在适宜的环境 Environment 下,达成品质 Quality 、成本 Cost 、交期 Delivery ,谓之生产。可以简单的说是运用
“5M1E”达成“Q、C、D”的活动。
生产计划的内涵
一方面:为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;一方面:使企业获得适当利益,而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
生产计划的分类需求计划型是销售部门根据产品、市场状况以往销售业绩、增长速度、销售方法等做销售预测,根据此预测来设定最低的成品存量,而有计划进行生产的一种类型。订单生产型是不进行销售预测,接到客户的订单后即安排生产的一种类型生产计划的层次??企业中的各种计划一般可分为战略层计划、战术层计划和作业层计划三个层次。生产计划也与其他计划一样,三个层次 对象 期间 期别大日程
(长期) 长期生产计划 产品群 2-3年 季年度生产计划 产品群、产品别 1年 月中日程
(中期) 3-6月生产计划 产品别 季、半年 周、月月份生产计划 产品别、零件别 月 日小日程
(短期) 周生产计划 产品别、零件别 周 日日生产计划 产品别、零件别 日 小时表一
ERP 企业资源计划计划控制系统的层次结构
计划是由粗到细,由长期、中期到短期,由一般到具体的过程。参与计划的角色也由高级决策层到普通操作层的相关人员组成。SYE ERP计划系统包括两个方面的计划,一方面是需求计划,另一方面是供给计划。两方面的计划相辅相成,从而实现公司对整个生产经营活动的计划与控制。 SYE ERP中计划控制系统的层次结构
SYE ERP中有五个层次的计划,即企业经营计划、生产计划大纲、主生产计划、物料需求计划和能力需求计划、工序作业及采购作业计划,如图所示。?图计划层次
在五个计划层次中,企业经营计划(一般直接表现为销售计划)和生产计划大纲具有宏观的性质,主生产计划是宏观向微观过渡计划,物料需求计划是主生产计划的具体化,能力需求计划是把物料需求转化为能力需求,而工序作业计划和采购作业计划则是能力需求计划和物料需求计划的执行阶段。
在ERP中,上层计划是下层计划的依据,下层计划不能偏离上层计划的目标,从而实现整个企业遵循的是一个统一的计划。 ERP中计划的共性问题
在ERP中,无论哪个层次的计划,均要解决下述三个