产成品成本预算核算.doc

产成品成本预算核算
产成品成本核算
主办单位BCG-百乔罗管理咨询有限公司
收费标准2600人包括资料费午餐及上下午茶点等
参加对象公司各部门管理人员计划生产采购技术质量营销人力资源风险控制等财务人员和非财务人员
报名电话闫老师
温馨提示本课程可为企业提供上门内训服务欢迎来电咨询
课程背景curriculum background
在2008年12月份新华网凤凰网和搜狐网等18家主流网站对当代国际精准成本控制权威林俊作了题目为企业倒闭帐不要全算在金融危机头上的报道林俊老师在报道中指出全球经济危机是宏观经济运行的周期性结果而当前企业倒闭或经营困难的根本原因之一是企业长期以来缺乏精准成本管理意识和能力内部存在大量管理不善成本当外部环境发生变化时屋漏偏遇连夜雨不倒闭才怪了报道全文详见以下网址
新华网 photo2008-1222content[_]htm
凤凰网 newsopinionjjsp232shtml
nshtml
cysczjxwt[_]shtml
NewsTech06>html
hzhbu[_]hxtcontentphp3id778
mbahtml90[_]1html
bencandyphpfid205id9607
httppost-CB000BAC135html
TPI5G6HPhtml
finance01[_]htm
为什么要参加培训
从成本控制范围的角度来看过去你可能只是对产品制造成本进行控制但你却忽略了隐藏在产品制造成本里面的质量损失成本效率损失成本和资金占用成本这三个由于七大浪费所造成的管理不善成本形成了你成本控制的漏网之鱼影响了成本控制效果
从成本核算和分析的角度来看过去你可能只是按照传统会计报表规定的核算方式来核算和分析产品制造成本却忽略了质量效率等成本的核算与分析造成没有足够的成本信息来判断各部门运作的成本效益以及浪费的程度影响了绩效评价和控制
从预算管理的角度来看过去你可能只是做财务报表的财务全面预算而忽略了影响实际运作效果的全面采购成本质量成本销售地区成本等管理预算造成预算不到位和预算与实际脱节等问题影响了预算的执行力
从成本控制的角度来看过去你可能采取单纯砍费用等方法却对跨部门引起的综合成本问题束手无策例如当质量损失成本既与采购部门采购有关又与生产部门生产和品质检验部门检验有关的时候这些部门往往会相互推卸责任跨部门的成本问题是企业最棘手的问题决非拿着砍成本的十二把刀可以解决的
从成本运筹的角度来看过去你可能只考虑单纯压原材料采购成本却忽略了过分地降低原材料会导致产品缺陷的质量成本停工待料的效率成本过量采购的资金占用成本等管理不善成本的增加造成总体采购成本增加的不良后果
还有更多
课程目标curriculum objectives
学****如何准确地核算分析和控制产品制造成本质量成本效率成本资金占用成本采购成本营销成本等成本
学****如何从整个价值链供应链-制造链-销售链的角度分析和控制包括七大浪费等在内的管理不善成本
学****如何建立工厂全面的成本绩效指标KPI
学****基于企业整个价值链上的质量成本采购成本营销成本的预算
学****如何解决多因多果的全面预算管理
什么是精准成本管理
精准成本管理就是把企业成本按照产品质量效率资金占用客户风险人力