门店表格管理.doc

六、卖场管理表单范例

个
人
资
料
姓名
性别
出生日期
照片
籍贯
婚否
身体体重
语言
民族
联系电话
身份证号
待遇要求
应聘职位
常住地址
紧急联络
个人专长
个人特点
教育程度
时间
学校从读初中起填写
学历
证书号码
电话
工作经历
时间
单位
职位
待遇
离职原因
电话
家庭成员
姓名
关系
服务单位
家庭地址
联系电话
本人保证:以上资料全部属实。
日期:
店长意见:
经理意见:
上级意见:
试用情况记录:
日期:

姓名: 年龄: 性别: 学历: 应聘职位:
项目要点
优秀
优良
良好
一般
较差
打扮与穿着
仪表与态度
谈吐表达
体格状况
能动思维
工作经历
求职愿望
综合评价:
可作试用考虑□留待后补准备□不作试用考虑□
备注:
负责: 日期:

姓名: 工号: 岗位: 入职时间:
对专卖店经营理念和管理文化的认识
工作职责
理解和
执行情况
服务意识
和沟通如何
对产品
认识程度
个人建议
和设想
培训学****效果

签名: 日期:

姓名: 工号: 岗位: 申请时间: 年月日
外勤或出差事由
外勤出差时间
交通工具: 预支差旅费: 其他说明:
直接上级审议:
专卖店经理审批:


姓名
工号
岗位
领用工
具名称
单位
领用办公
用品名称
单位
领用
时间
退回
时间
备注

岗位
工号
事假□休假□病假□
事因说明:
请假时间: 年月日至年月日止请假天时
挽岗安排: 接岗人:
营业店长意见:
经理意见:
上级意见:
申请: 日期:

姓名
工号
岗位
行政级别
考勤
奖惩
出勤
奖惩记录
迟到
早退
事(病)假
旷工
嘉奖
表扬
受罚
扣分
项目
考核内容
配分
初评
复评
总分
管
理
能
力
善于领导部属提高工作热忱,积极达成(目标)成效
20
灵活领导部属,顺利达到(目标)成效
16
尚能领导部属,勉强达成(目标)成效
12
未得到部属信赖,工作意愿低沉
8
管理方式不佳,常使部属不服或产生抵触情绪
4
策
划
思
维
策划有方,能与时俱进
20
尚有策划能力,营业服务求改善
16
参与策划,工作尚有表现
12
只能做交办事项,不知策划改进
8
缺乏策划能力,须依赖他人推动
4
沟
通
能
力
善于上下平衡沟通,能主动与属下形成合作
20
乐于与改正沟通协调,顺利达成服务支持
16
尚能与属下合作,工作协调
12
协调不善,合作性较差致使工作开展有难度
8
与属下有隔膜,致使工作无法进行
4
授
权
技
巧
善于分配权力,积极传授工作知识,引导部属达成工作
20
灵活分配工作与权力,有效传授工作知识,达成工作
16
尚能顺利分配工作与权力,指导部属完成任务
12
欠缺分配工作权力及指导方法,工作进行偶有困难
8
不善分配权力,内部时有投诉和抱怨
4
成
本
意
识
成本意识强烈,能积极节省时间与资源
20
具备成本意识,并能懂得计划节省
16
尚有成本意识,尚能节省
12
缺乏成本意识,稍有浪费
8
无成本意识,经常浪费
4
合计
300

姓名
工号
岗位
行政
级别
岗位
业绩基础
超额业绩
奖励金额
复核: 审批: 统计: 日期:

姓名
工号
岗位
出勤
天数
事假
病假
休假
迟到
早退
旷工
加班
备注
统计: 日期:

项目
说明
销售计
划目标
及投入
产品情况
商品名称
商品(套)
销售目标
卖场
展示计划
健全的
组织建
设计划
顾客维护
供应商
变动说明
其它方面
审批: 报告: 日期:

业绩考核
评分
岗位职责履行情况
卖场员工人事异动情况
问题与建议
请求协调事项
报告: 日期:

督导项目
商品陈列状态
售卖区检验
岗位服务情况
顾客满意情况
货仓巡查
督导员: 日期:

开店准备检查
场外通道□停车位□门口清洁情况□展示工作预备□
保险柜□现金零钞□收银机□售卖□