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某某地产人力资源管理咨询项目绩效与薪酬管理报告
保密文件版权所有永泰地产人力资源管理咨询项目绩效与薪酬管理报告(第三阶段)薪酬激励体系诊断结果回顾现有薪酬数据分析―永泰薪酬数据与市场相同岗位薪酬比较现有薪酬数据分析―薪酬曲线及水平科学、合理的薪酬管理体系要考虑三大公平:内部公平、外部公平和自我公平通过三个层面的作用来确定企业的付薪原则,并进行薪酬体系的设计全面薪酬概念:在进行薪酬设计时应当整体考虑公司的薪酬包,做到既能对员工进行激励,又能有效控制人工成本针对永泰地产现有薪酬体系存在的问题,进行薪酬体系方案设计永泰地产薪酬策略薪酬方案设计***按以下步骤进行薪酬方案的设计步骤1:确定岗位等级矩阵什么是岗位评估岗位评估有以下三大特点:对岗位进行系统地、客观地等级评估,从而确定岗位的相对价值评估的是岗位之间的相对价值,而不是绝对价值“对岗不对人”,即岗位评估的对象是企业中客观存在的岗位,而不是任职者评估的是岗位相对价值,而非任职者的实际贡献通过岗位价值评估,按照岗位价值贡献严格确定岗位工资等级***岗位评估工具简介岗位评估系统七要素岗位评估要素权重及得分区间岗位评估得分与标准岗位等级转换表岗位评估等级矩阵步骤2:借鉴北京房地产行业的薪酬调查报告和薪酬数据,诸多岗位的外部薪酬数据能够为永泰地产提供借鉴和参考步骤3:确定薪酬水平经过外部薪酬调查和内部岗位价值评估,***拟定出永泰地产各等级岗位的基本薪酬水平步骤4:确定薪酬结构岗位工资补贴特殊奖罚“岗位工资+绩效工资”一起构成了反映岗位价值的基本现金总收入,根据不同类别岗位的业务特征设置岗位工资和绩效工资的比例,体现岗位风险与收益的差异根据基本薪酬,拟定出每个岗位的工资级别范围、基本工资和绩效工资的范围步骤6:岗位定级和现有人员定级标准每一岗位都同时对应多个薪酬等级,反映同岗位不同员工的工作技能和工作经验差别。其中,恰好满足岗位任职要求的对应基准值,岗位对应的最高薪级为最大值,岗位对应的最低薪级为最小值。在薪酬方案实施的过程中,人力资源部和相关管理者一起结合现有员工个人情况(工作技能和工作经验等),确定每个员工的工资级别,在工资定级时要遵循以下原则:对于原工资标准在新岗位薪酬级别表中对应薪级范围内的在职员工,采取
“就近”原则套入新的薪酬体系;对于原工资标准高于新岗位薪酬级别表对应薪级范围的在职员工,可暂时保留原工资待遇不变,差额部分以特殊津贴形式发放;对于原工资标准低于新岗位薪酬级别表对应薪级范围的在职员工,可暂时保留原工资待遇不变,日后依据年度绩效考核结果再按新制度进行调整;或采取类似新入职员工的定薪方法,依据与岗位任职资格的相符程度,确定相应的薪级。新入职员工定级标准对新入职员工而言,人力资源部和相关管理者一起对其任职条件进行综合评价,主要考虑学历、工作技能及工作经验是否与永泰地产要求的任职资格一致,在工资定级时遵循以下原则:如果与任职资格相符,直接进入该岗位对应薪酬级别范围中的中位值;如果在学历、专业背景及工作经验中明显超出岗位说明书中的规定,可酌情在中位的基础上上浮1~2档;如果在学历、专业背景及工作经验中有1~2项未达到岗位说明书中的规定,可酌情在中位的基础上下浮1~2档。新员工定薪办法(举例)步骤7:浮动薪酬计算与发放实得绩效工资=绩效工资基数×绩效考核系数绩效工资基数=岗位基本月薪×