人力资源战略与规划.doc

人力资源战略与规划人力资源战略与规划
§§11 人力资源战略管理人力资源战略管理
§§22 人力资源规划概述人力资源规划概述
§§33 人力资源需求人力资源需求供给的预测和平衡供给的预测和平衡
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图示图示企业总体战略
事业战略1 事业战略2 事业战略3
人市生财研职
力场产务发能能
资资营营运运管管战战
源销作理略略略
战战战战战战战战
略略略略
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§§11 人力资源战略管理人力资源战略管理
案例案例突破劳动力短缺的重围突破劳动力短缺的重围
民工荒民工荒
战略管理过程的成功与否在很大程度战略管理过程的成功与否在很大程度
上取决于人力职能的参与程度
没有战略的组织就像一艘没有舵的船
一样样只会在原地转圈只会在原地转圈又像又像一个流个流
浪汉一样无家可归
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一战略性人力资源管理战略性人力资源管理
关键性关键性人力成为企业获取竞争优势的关人力成为企业获取竞争优势的关
键性资源
开发性人作为核心资源需要开发性投资
整体性整体性以整合的方式统筹环境以整合的方式统筹环境战略及战略及
情景因素
系统性系统性 HRMHRM各个部分有机结合各个部分有机结合协同管协同管
理
竞争性竞争性关注可持续竞争优势关注可持续竞争优势
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二二人力资源战略人力资源战略
战略战略 StStrattegy军事术语军事术语一场战争场战争
或战斗背后所隐含的伟大构想
企业战略企业面对激烈变化严峻挑战
的的经营环境环境为求得为求得长期期生存和存和不断断发展展
而进行的总体性谋划
人力资源战略人力资源战略企业为适应外部环境变化企业为适应外部环境变化
的需要和人力资源管理不断发展的需要
而制定的人力资源管理的纲领性的长远规而制定的人力资源管理的纲领性的长远规
划
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人力资源战略的分类人力资源战略的分类
企业变革程度
认识不同认识不同员员工队伍形成方式队伍形成方式家长式战略家长式战略
累积型战略诱引战略任务任务式战略战略
效用型战略投资战略发展式战略
协助型战略协助型战略参与战略参与战略转型式战略
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三三人力资源管理与战略管理的关系人力资源管理与战略管理的关系
外部分析
使使 OpportunitiesOpportunities 战企
命
Threats
SWO 略 HR HRM 业
与与 TT分分选绩
目
需要实践
择择效效
析
标
内部分析内部分析
Strengths
WeaknessWeakness
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通过通过HRMHRM获取竞争优势的模型获取竞争优势的模型
HRM实践以员工为中心以组织为中心竞争优势
挑工作分析
选选
前
HRHR规划规划
能力
产出成本领先
挑
招聘招聘动机公司形象产品差异
中选甄选录用工作作态度度
挑
绩效管理
选薪酬管理薪酬管理
后培训开发
员工关系
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11人力资源管理对战略管理的影响人力资源管理对战略管理的影响
角色变化角色变化
制定者制定者
反应者贡献者
执行者
层次关系
行政联系单向联系双向联系一体化联系
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22人力资源管理在战略管理中的作用人力资源管理在战略管理中的作用
识别外部机会与威胁识别外部机会与威胁
对企业内部优劣势的分析对企业内部优劣势的分析
HRM职能有助于战略的执行
影响企业战略实施的五个变量
组织结构织结构
工作任务设计
人员的甄选人员的甄选培训与开发培训与开发
薪酬系统
信息及信息系统的类型信息及信息系统的类型
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四四人力资源战略决策的特征人力资源战略决策的特征
明确而具体的目标明确而具体的目标
以了解和掌握信息为基础
要有备选方案
在没有不同意见之前在没有不同意见之前不要做出决策不要做出决策
如果看来只有一种行事方法那么这种方法可
能就是错误的能就是错误的
可行性研究
决策中的满意原则决策中的满意原则
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五五人力资源战略制定程序人力资源战略制定程序
制定过程制定过程
环境评价战略制定战略实施
人力资源战略与企业战略过程的连接
并列过程并列过程人力资源战略制定与企业战略制定人力资源战略制定与企业战略制定
同时