永定桥工程项目部工程办管理制度.doc

第二模块、工程技术质量办公室
工程技术管理制度
第一章、总则
为了使永定桥工程项目部技术管理更加规范化、标准化,依据工程局及分局有关技术管理的规定及文件,结合永定桥工程项目管理的特点,制定本技术管理办法。本办法的适用范围为永定桥工程项目部(以下简称项目部);本办法由项目部工程技术质量办公室(以下简称工程办)提出、归口并负责解释。
第二章、工程技术管理的信息流程:
项目经理总工工程技术质量办公室施工厂队(含外协队、测量队及试验室)。
项目部总工是项目部工程技术管理的第一负责人,在项目经理领导下全面负责工程技术管理工作;工程技术质量办公室是项目部具体负责工程技术管理工作的职能部门,在项目部总工领导下开展各项技术管理工作;各施工厂队(含外协队、测量队及试验室)的技术管理工作要服从于工程办的领导。反之,各项工程技术管理信息要及时的按流程逐级反馈。
第三章、职责与权限
⑴项目部总工程师职责
①在项目经理的领导下全面负责项目部的技术管理工作,建立、健全项目部技术责任制。
②组织领导项目部技术人员学习贯彻指向国家及上级部门制定和颁发的有关政策和规程、规范等技术标准及各项技术管理制度。
③领导开展科技开发工作,推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。
④负责组织收集和整编本工程项目的施工技术资料,并报分局工程管理部门。
⑤主持项目部科技发展规划,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备。组织收集、整理科技信息。
⑥协助项目部经理保证本单位质量体系有效运行及安全技术管理工作。参与工程项目的完工质量检查验收及竣工资料汇编、技术档案的管理工作。
⑦参与工程重大的施工技术、质量事故和安全问题的调查、分析和处理。
⑧负责审定、批准项目部工程技术文件及各项目部编制的重大施工组织设计和技术方案。
⑵工程技术质量办公室职责
①在项目部总工领导下具体负责项目部所承担工程项目的工程技术管理工作。
②负责对施工图纸进行审查、会审并组织技术交底工作。
③负责工程项目总施工进度计划和年、月生产计划编制;并组织技术交底工作。
④负责对施工现场的日常巡视、检查、监督、指导及技术服务工作。有权制止和纠正施工中的技术失误,有权对不按技术规定施工的单位进行处罚。
⑤负责对项目部所属的临建项目进行规划,设计及任务委托。
⑥负责召开重大工程技术方案讨论会。
⑦负责制定适用于项目部所承建工程的、可操作性强的技术措施及技术标准。
⑧负责项目部技术修改变更等有关技术问题的对外联系及协调工作,及时收集、整理有索赔价值的技术资料并上报有关部门。
⑨负责施工项目工程技术大事记录,对出现违反合同或技术方案的行为进行制止与纠正。
⑩负责“三新”技术的开发、研制、引进、推广和应用。
负责收集、整理、分析、总结项目部承建工程项目的相关技术信息,为项目部领导提供决策依据。
负责对测量队、试验室的管理。
负责项目部承建工程项目的工程量管理与审核,并建立工程量台帐。
负责向项目经理、总工及时反馈已执行技术文件的实施情况,并针对工程实际进展情况对原技术文件进行及时补充、修正。
参与分承包方的评审、评定工作。
协助人事部门做好职工的技术培训。
参与重大质量事故的分析、调查、研究和处理工作。
局2008版质量体系文件规定的其它职责与权限。
⑶施工厂队技术工作职责
①负责会审工程办下发和转发的有关图纸、技术文件并向班组进行技术交底,在会审及具体实施过程中发现问题及时向工程办反馈。
②负责按照设计图纸、规范、施工组织设计、施工措施等组织施工并解决施工中的一般性技术问题。
③负责单位内部的技术培训、技术总结和经验交流。
④负责厂队所承担项目的现场所有技术管理工作,为作业层搞好技术服务。
⑤负责联系施工项目的测量及试验工作,并为施工过程中检查、指导班组作业提供必要的资料。
⑥在施工过程中及时复核点线、高程、边界,及时发现并纠正技术偏差,若在施工时发现图纸、技术文件与施工现场实际情况不符时应及时向工程办进行反馈、联系、解决。
⑦根据项目部有关文件,编制本队内部施工月、周计划,材料计划,编制人工需用计划等。
⑧负责本队所承建工程项目的技术资料收集、整理、汇总上报工作。
⑨负责做好本队所承建工程项目的施工大事记录及竣工资料的收集整理工作。
⑷测量队工作职责
①根据ISO9001质量体系及国家有关测量规范要求,在项目部工程办的领导下负责工程测绘工作。
②根据工程办提供的设计图纸、通知、文件,负责开挖、砼浇筑等工程的测量放线并提供测量断面图、复测成果及砼变形观测成果。
③根据工程办提供的设计图纸、通知、文件负责金属结构项目、已运行的外观项目及其它新增观测项目的测量放线并提供成果。
④配合工程办进行图纸会审及技术复核工作(如对轴线