工程管理_项目部管理制度_管理手册_102页.doc

、评比制度 (质量检验奖罚规定) 、木枋、限额领料制度 、文明施工违规处罚条例 —项目经理,负责全面工作,主管材料、成本、预算、财务、办公室;覃云华—技术部经理,主管计划、质量、方案、作业指导书、资料、实验、测量及技术交底;刘军—生产经理,施工现场的管理,主管工程部、质安部、设备;管理人员钢筋工长—李涛,负责钢筋制安、放样、质量、进度和现场施工;钢筋工长—张能焕,负责钢筋制安、放样、质量、进度和现场施工;木工工长—付胜然,负责模制安、进度、质量和现场施工;木工工长—张生友,负责模制安、进度、质量和现场施工;砼工长—陈义松,负责砼施工安全员—何立辉质量员—实验员—温涛资料员—李燕萍预算员—罗敏成本员—唐汉洲材料主管—田永贵测量员—张生友兼职库管—邓利云设备主管—刘建国收料员—吕家武办公室文员—李燕萍兼职制度的建立序号管理办法主要起草人完成时间备注1劳务队伍管理办法杨灿星12月底2分包队伍管理办法杨灿星12月底3管理人员考评办法杨灿星12月15日前4施工现场质量技术、管理办法覃云华12月30日前5施工现场安全、文明施工处罚条例何力辉 12月30日前6施工现场生产管理条例刘军12月30日前7管理人员办公区、生活区管理制度李燕萍12月30日前8工人生活区管理条例何力辉12月15日前9宿舍评比、奖惩条例何力辉12月15日前10施工现场材料管理制度田永贵12月25日前11施工现场设备管理条例刘建国12月30日前12办公用品领用条例李燕萍12月10日前13材料限额领制度田永贵12月10日前14技术资料的管理办法覃云华12月15日前15工程质量检查制度覃云华12月15日前16岗位责任制岗位人12月15日前17保卫制度何立辉12月30日前计划管理总进度计划,由技术经理编制,项目经理审核,会同大家讨论后确认,于12月25日前报监理、业主及下发到项目部各有关人员;月进度计划,在每月25日前由技术经理根据总进度计划进行编制,上报监理、业主,下发项目部各有关人员;周进度计划,由生产经理负责会同有关人员讨论编制,以月度计划为依据,每周日编制,在周一上报给监理、业主,下发给项目部各有关人员;各部门负责人必须报本部门的周工作计划及上周本部门工作完成情况,于每周日晚8:00点钟报项目经理;生产经理还应根据周计划,编制日作业计划,以指导劳务队伍的施工(可不