公司年度战略规划会议应该怎么开？.pptx

乔诺商学院
公司的年度战略规划
会议应该怎么开?
前言
企业发展战略规划是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业开展年度战略规划会议即针对企业自身和环境的客观实际情况,分析制订企业发展战略规划的必要性,和采取什么样的企业发展战略进行研讨的过程。
差距分析
公司的年度战略规划会议应该包括业绩差距、机会差距、关键差距、造成差距的原因及承担缩小差距的责任人的分析。
很多公司过于强调业绩,其负面影响不容小觑。如果管理者认为完成业绩指标高于一切,业绩的承诺往往趋于保守而不是“跳起来才能够到”。 不敢冒险的心态可能会让管理者宁可节约成本,也不愿追求有风险的增长;或是安于现有业务,不愿尝试新的商业模式。
企业想要持续发展,需要直面的问题是:是什么阻碍了我们的发展?公司现在最大的障碍和包袱是什么?如何解除这些障碍?如何放下包袱? 具体的行动计划是什么?
战略意图决定了我们的方向和路径
战略是对企业未来发展方向的选择、定位和布局,它解决的是企业做什么、怎么做和凭什么做的问题。战略管理大师迈克尔•波特认为,战略是定位、取舍和建立活动之间的一致性,就是企业在竞争中做出取舍,其实质是确定什么可以不做。
对于是否要制定战略,很多企业的管理者并不理解。行业是有可能发生地震式突变的,企业管理者能不能预先看到这种变化,并且有效地去应对,就需要用战略来指导企业的发展方向。如果不能提早预判,没有做出应对这种变化的措施,企业很可能在变化中消亡。
市场洞察
分析判断,即对环境分析和资源的盘整。环境分析不是几篇行业分析文章、几个调研报告、几个高层领导,就把行业盘整了。我们要清楚当前自身有什么新的机会和变化的窗口、谁是我们的敌人、谁是我们的朋友、到底我的客户当前对我的诉求和购买需求是什么,而在这个环节中容易忽略的一个比较大的问题,就是数据。
创新焦点
创新的目的就是为了支撑战略,创新是结合我们的优