现代企业管理第三讲现代企业组织架构.ppt

第三节现代企业的组织结构
学****目标
[知识目标]
理解组织结构的概念、作用、设计原则、组织结构的类型。
[能力目标]
1、熟悉组织结构的设计原则。
2、掌握直线制、直线职能制、事业部制、矩阵制的优缺点。
[素质目标]
培养学生建立现代企业组织结构的综合能力。
一、组织结构的概念和作用
◆组织结构的概念:
所谓组织结构就是由分工协作,领导隶属关系贯穿起来的若干组织机构的整体。
◆组织机构是构成组织结构的要素,部门是指机构的类型。
◆组织结构的作用
(1)科学合理的企业组织结构能使每个工作人员了解自己的地位和作用,明确自己的职责和权限,有利于在方向明确的前提下发挥每个人的积极性和主动性,
(2)把分散的、孤立的力量结合成为集体的力量,从而为企业作出更大的贡献。由于这种结合起来的力量远远大于分散的,孤立的力量的简单相加,因而为企业作出的贡献将更大。
一般的讲,合理的组织结构具有以下特点:
●它是适应经营管理需要的;
●它的职责是明确划分的,工作是各负其责的;
●它的内部沟通是双向的,但指挥调度是单向统一的;
●它的形式是严密简化而富有弹性的。
二、组织结构设计中的基本问题
怎么设置部门,依据什么标准设置部门?
组织管理幅度为多少比较合适?
职权在组织中如何进行分配比较好?
(一)部门化
企业部门划分方法有多种,企业可以根据组织目标和单位目标选择有利的部门化方法。一般来讲,组织部门化依据的基础有下述几个方面。
人数
职能
产品
顾客
地区
过程
(二)管理幅度
影响管理幅度的因素
1. 领导的能力
2. 下级的素质
3. 授权的明确
4. 计划的周全
5. 政策的稳定
6. 信息的畅通
7. 复杂的程度
8. 组织的内聚力
(三)组织中的权力分配
集权与分权

:
组织的规模;决策的性质;投资的结构; 下级的素质;服务的要求;控制的进步;
(三)组织中的权力分配
直线权力和参谋权力

赋予上级指挥下级工作的权利,实际上就是一种下命令的关系。

参谋权力不能直接发布命令,他们的权利仅限于向直线人员成其他参谋人员提出建议,是顾问性、服务性、咨询性和建设性的。
三、企业组织结构建立的原则
建立企业组织结构,必须遵循以下基本原则:
一、目标一致原则二、有效管理跨度原则
三、统一指挥原则四、责权对等原则
五、适当授权原则六、分工协作原则
七、精简与效率原则八、弹性结构原则