东太企业五年发展战略规划纲要[1].doc

东太企业五年发展战略规划纲要
(2006——2010年)
一、内、外部环境分析
(一)外部环境
1、有利的外部环境
中国经济进入一个空前的高速发展期,在这段时期,整个社会经济的基本面奇佳,经济发展的内驱力非常强劲。2006年上半年,%,%,到现在其实已超过20%。
国家继续加强对非公经济、中小企业的支持,去年刚刚出台36条,贵州省出台了42台。几年来,相关法律对非公经济的措词也在改变,由原来的“社会主义经济的补充”成为“社会主义经济的重要组成部分”。在这样的背景下,中国企业面临一个千载难逢的发展机遇,非公经济迎来广阔的发展天空。
2、不利的外部环境
由于铜仁地域长期的闭塞环境,致使整个社会经济发展滞后于省内其它地州,政府官员思想解放程度也相对落后,地方文化心理中惰性色彩仍较严重,给公司跨越式发展和企业内部人力资源开发带来一定难度。
(二)内部环境
1、有利的内部环境
东太企业经过12年的发展,一步一个脚印,扎扎实实地走来,步伐更为稳健。到今天,企业日益成熟,渐入创业佳境:企业领军人年富力强、思想境界高,经济管理思路清晰;广大员工团结和谐,作风踏实;人力上,经过多年创业,锤炼了一支能征善战,对企业有感情,深深融入企业文化的团队;企业文化氛围和谐浓厚;员工士气高昂,工作争先恐后;公共关系经多年营造,日臻融洽。
2、不利的内部环境
(1)人力资源跟不上企业发展的需要,员工整体思想层次不高,缺乏独立运作项目的人才;
(2)公司员工地方思想色彩较浓,缺乏危机意识,给现代企业制度的建立带来困难;
(3)由于房地产行业的粗放式管理****惯,加上房地产开发的地域性,整个企业的认知偏向于封闭化、保守化,运作项目时展不开手脚,一定程度上制约了企业的快速发展。
二、战略分析与选择
(一)农业开发机会分析
1、政策机会
近年来,国家对农业的支持力度日益增大,特别是2006年,国家经济增长幅度较大,财政收入空前增长,在社会主义新农村建设的国策下,国家对农业产业化企业的支持力度进一步扩大,农发行等金融机构在农业项目贷款上的态度也更为开放。
2、企业内在条件
东太企业多年来在农业开发方面的产业积累,加上良好企业形象和公共关系,使东太在铜仁具备了农业开发无可比拟的优势,铜仁地区支持农业开发,东太是众心所归,值此千载难逢之机,东太企业在农业开展大手笔运作占尽天地、地利。
3、农产品市场开发机会
在农产品市场开发方面,与湖南及贵州遵义等地州相比,铜仁农产品开发未成气候,存在很大的存量市场;
4、农产品开发机会
在农产品开发上,有广阔的国外市场可以开拓(根据7月湖南农业企业考察结果),国内农产品品牌建设还处于初始阶段,国内市场还可容纳若干个农产品强势品牌,如辣椒就仅老干妈一家独占鳌头,从品牌建设的角度看,农产品开发空间广阔;在内部产业关联性上,农产品市场开发可以现有的房地产业进行产业契合和互补,化解风险。
(二)房地产开发机会分析
1、商业地产开发机会
在商业地产开发方面,铜仁乃至贵州省很多地、州、县缺乏上档次的商业街,以东太现有的商业地产开发意识和运作能力,通过开发超越当地商业街水平的商业物业,占据绝对高度,引导一地的商业中心,带来巨大的开发利润。
2、休闲地产开发机会
随着城市化进程的日益