主管角色定位).doc

生存与生活,机遇与挑战
在变幻莫测大千世界,我们首先要生存,但我们不仅仅是生存,,我们一次次的挑战,因为只有挑战我们才能生活得更好,这就是生活
转变中阶主管的角色
公司从建厂到现在已十来年了,员工已逾2000人,销售突破3亿元大关,在产品开发,市场拓展,品牌建立方面都另业界折服,有强劲的发展势头。
然而,,公司在发展中呈现了一些瓶颈,主要表达在公司的执行力度不够,其原因是公司没有执行型的领导,关键在于公司中阶主管角色定位误区,目前公司的中阶主管强调管理与控制,只单向接受上级领导的指今,管理下层的进度向上级汇报,如今中阶管理必须从被动的管理角色转向策略的角色定位。
一、      策略的执行者
国务院研究员张永伟博士表明:“企业策略的挫败多半在于执行层面出了问题,而执行成功与否的关键在于中阶主管是否真正发挥应有的角色功能”,笔者以为策略的功能过程包括:
①达成目标与短期目标的历程
②排定先后顺序
③执行可能呈现的阻碍和拟定解决
④解决规定与整合公司资源
换句话说,公司的中阶主管如何把公司的高端愿望解码转化为生产中可执行的工作细节,同时很清楚地向员工进行沟通,确认每一个人都能了解自己所要扮演的角色……
中阶主管与高层主管之间必须建立双向沟通,解决上层策略方向与实际执行方向可能发生的冲突,调和高层愿望与基层之间作业的落差。
公司的中阶主管不应该只是被动的接受上层的命令,必须根据自己的专业对现状的理解,提出反馈意见给上层领导,两者之间必须针对公司的策略以及中阶主管在策略执行中应扮演的角色,随时保持沟通,确保认识一致。
二、      创新的启动者
要想公司内部有成功的创新方案,创新策略方向的制订,新观点的激发,多半来自中阶主管的贡献。
笔者针对东莞震兴家具集团所研究调查显示,在50项做创新高层主管提案中,高层主管提案有80%的失败,中阶主管的部分80%是成功的。
分析:中阶主管的部分在组织内处于特殊位置,使其成为企业创新变革最重要的推动力量,中阶主管相当接近第一线作业,因此可发及早观察问题的所在:但另一方面他们并非实际作业人员,不会爱到细节限制,比较客观角度分析问题。因此中阶主管善用自己在组织中特殊优势,贡献自己的价值,创造方案很多,可以按以下拟题,答题的方式完成:提出新的成本结构;
●   说服高层管理采纳新产品技术研发专案,并规划机关新方案所用的人力,新的作业方式提出的流程,程序的引进。
●   设计公司的组织架构,提升组织运作效率。
●   不管你采取哪一种创新,最重要的是证明具体的结果,通过中阶层主管人员的搜集整理权据,通过会议研讨,得以实施与执行。
三、      组织情绪的管理师
目前对当今业态的竞争,城市之窗的变革趋势、环境不确定的工作士气以及行动力,这样中阶主管扮演了关键角色,除了变革的推动者以外,更重要的保证变革顺利进行,与基层员工沟通很重要。
基层员工对中阶主管信任与信赖,原因在于中阶主管在组织中的特殊地位,中阶主管对员工较为熟悉,有时可以非正式的个人关系沟通,免去正式组织关系的脱离与隔阂。
员工也许不明白方向是否正确?是否成功?而这对他们又会有哪些影响?工作内容有哪些变更?他们又必须做哪些准备或调整?所以只有中阶主管才能疏通这些思想,引领团队实施公司的变