企业战略管理全.pptx

第一章企业战略管理概论
学****目标:
了解战略管理的发展历程
理解战略及战略管理的相关含义
了解企业战略管理理论的主要学派
理解企业战略的层次
了解实践中的战略问题
第一节战略管理性质与发展
一、战略管理的发展
(20世纪初~20世纪50年代)
(20世纪60年代~80年代初)
(20世纪80年以来)
二、企业战略管理的概念
(一)战略的含义
明茨博格提出战略的五个方面的定义:
计划(Plan) [plæn]
计谋(Ploy) [plɔi]
模式(Pattern) ['pætən]
定位(Position) [pə'ziʃən]
观念(Perspective) [pə'spektiv]
定义:战略是组织长期发展的方向和范
围,它根据组织环境的变化合理
配置资源,并通过满足市场和利
益相关者的期望,构筑组织的竞
争优势。
企业战略的特征
长期发展方向
关注竞争优势
组织活动范围
活动环境匹配
稀缺资源培养
各方价值期望
企业战略的本质
企业战略是企业竞争形势的一种定位。
企业战略是企业的一种商业模式的创新。
企业战略是企业高层领导人的一种价值观念。
企业战略是企业管理的一种创新。
企业战略是企业的一种行动计划。
(二)战略管理的含义
企业确定其使命,根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标,为保证目标的正确落实和实现进行谋划,并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施,以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。
战略管理的性质
,是最高层次的管理理论;
一是管理基础。是管理中带有共性的基础理论、基本原则和基本技术。
二是职能管理。是将管理基础与特定的管理职能相结合,以提高组织职能部门的效率。
三是战略管理。是管理理论的最高层次,它不仅要以管理基础和职能管理为基础,还融合了政治学、法学、社会学、经济学等方面的知识。
;
一是技术能力;二是人际能力;三是思维能力即战略能力。
,使企业做到可持续发展。
如杰克·韦尔奇说:在被迫改革前进行改革。以青蛙为例:热水煮青蛙,青蛙会跳出来;而冷水煮青蛙,由于环境变化缓慢,青蛙会丧失警惕。所以企业应该有危机意识。
战略管理的特征
战略管理具有全局性
战略管理具有长远性
战略管理的主体是企业的高层管理人员
战略管理涉及企业资源配置问题
战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素