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KPMG亚航集团人力资源报告.ppt

文档分类：管理/人力资源 | 页数：约40页举报非法文档有奖

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亚航集团人力资源报告人力资源评估人力资源总体状况分析人员分类分析☆管理人员状况分析☆技术研发人员状况分析☆销售人员状况分析☆生产队伍情况分析评估结论人员结构不合理:综合事务和职能人员比例过大老员工较多整体来看,亚航拥有一支正处中壮年和较长工作经历的员工队伍,亚航的老员工是员工队伍鲜明的特色;储备后备队伍是当前之需;知识素质偏低亚航员工教育背景偏低,,工作年限较长,大都从亚航内部成长起来的领导者;思维模式易于趋同;高层管理人员知识层次较高教育背景较强,在各自的专业领域积累了丰富的经验,现任岗位上领导队伍上任时间不长;中层管理人员工作年限较长平均年龄40岁二级主管大多处于中壮年,工作年限很长,是从亚航基层提拔起来的干部,倾向于按过去模式办事;中层管理人员半数上岗时间较短二级主管教育背景不强,工作经验丰富,现职在岗时间不长。吸引外来的年轻高素质人才是当前的突出问题;基层、中层和高层管理人员在年龄\工龄\厂龄结构上趋同三级主管的资历情况类似于二级主管的情况:多为中壮年、工作年龄长、

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