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浙江物产元通机电(集团)有限公司
企业信息化专题规划(2006-2010)
(讨论稿)
二○○六年十二月
目录
1、物产元通集团信息管理现状分析及目前已启动的工作
、物产元通集团信息管理现状分析…………………………………3
、硬件网络方面存在的问题……………………………………3
、软件方面存在的问题…………………………………………4
、物产元通集团信息管理方面的优势…………………………4
…………………………………… 4
2、物产元通集团信息化战略规划目的及适用范围
、物产元通集团信息化规划目的……………………………………7
、物产元通集团信息化规划适用范围………………………………8
3、物产元通集团信息化战略目标及实施路径
、信息化建设战略目标………………………………………………8
、全面推进集团ERP建设,打造高效的财务、业务信息管理平台… 8
、建立集团综合电子商务平台…………………………………9
、建立集团高效的办公管理平台………………………………9
、打造集团数字化资产………………………………………… 9
、物产元通集团信息化三大平台实施路径……………………… 12
、全面推进集团ERP建设,打造高效的财务、业务……… 12
、物产元通通集团综合电子商务平台实施………………… 16
、物产元通集团综合办公管理平台实施…………………… 18
、实现三大信息平台相关系统的最终集成………………… 18
4、物产元通集团信息化平台总体功能需求说明
、信息管理平台总体功能需求描述………………………………20
、信息平台非功能性需求描述……………………………………39
5、物产元通集团信息化建设分期目标及投资概算
、物产元通集团信息化战略分阶段目标…………………………41
、信息平台分期建设目标及投资框算……………………………43
6、附录:《信息系统建设标准》
1、物产元通集团信息管理现状分析及目前已启动的工作
、物产元通集团信息管理现状分析
信息系统是集团发展和现代化管理不可缺少的一部分,涉及到包括集团业务、财务和行政管理部门在内的所有部门;涉及到集团全体员工,上至集团经营管理人员,下到每一位员工;与集团的业务模式、内部管理模式、规章制度和工作流程息息相关。
元通集团从九二年开始,先后建立、开发了一系列的管理信息系统及其网络设备,经过多年的信息化建设,公司的大部分业务单元基本实现了计算机管理,并在系统的开发、实施和应用中积累了一定的经验。集团的计算机应用为管理信息系统的建设工作奠定了一定的基础。
但由于集团业务板块多样化及历史的原因,当前集团在信息管理方面存在的问题包括硬件设备性能与可靠性问题、数据共享问题、软件功能与性能问题、操作问题、管理与协调问题等等,应全方面进行分析诊断,总体上还主要存在以下一些问题。
、硬件网络方面存在的问题:
各业务单位的网络布线和机房建设标准不一,有些单位的服务器和网络设备性能已不能满足当前的软件运行和网络连接需要,部分PC机老化,需要更新。
各业务单位各地理位置之间在物理上没有联系,且不容易连接;各分支机构之间距离较远,这样给集团范围的网络连接建设带来一定的困难
、软件方面存在的问题或困难点:
由于集团业务的多样性,软件系统伴随着公司的各项业务展开,根据当时的成熟技术、性能价格比、需求选型实施,特别是汽车业务板块,由于各品牌店目前必须使用厂商指定的软件系统,这样对于集团层面的信息化需求和建设中,不可避免的形成了所谓的“信息孤岛”
信息传递环节较多、时效性差、无法及时准确反馈下属公司经营情况。
、集团信息管理方面的优势
公司领导信息化、规范化管理意识和需求不断增强,各级员工对现代化信息管理方法和手段的使用积极性高。
管理基础比较好,具有一定的计算机管理应用基础,各大部分业务单位已基本实现会计电算化和业务流程计算机信息系统的管理。
公司的迅速发展和市场竞争的加剧,使得目前的信息管理无法满足集团公司管理工作的需求,各部门对信息管理计算机化需求迫切。
计算机硬件资源已具备一定的基础,人员素质较高。
、目前已开始启动的信息化工作
基于集团目前信息管理的现状和优势分析,根据“总体规划、分步实施”的原则,在集团领导的关心支持和各成员单位的积极配合下,从
2005年下半年开始,已分别启动了财务业务信息平台、初步电子商务信息平台、集团内部办公管理平台框架下的前阶段的开发和实施,主