DOC-《津西集团正达钢铁公司设备管理制度汇编》(91页)-生产制度表格.doc

河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司
设备管理制度汇编
机动处
2013年12月30日
目录
1、关于加强设备大中修管理的规定………………………………4
2、设备检修管理规定………………………………………………7
3、关于设备检修管理补充规定……………………………………10
4、关于管线和给排水管线维护维修范围的划分界定……………14
5、关于备品备件外委加工与修复的规定…………………………16
6、关于加强备品备件管理规定规定………………………………21
7、变配电室管理规定………………………………………………24
8、关于电力配电设备管理权限的划分界定………………………28
9、电缆线路的巡查规定……………………………………………30
10、关于设备技术改造项目立项与实施的管理规定…………… 32
11、关于外雇起重车辆使用与管理规定………………………… 38
12、关于设备例会、设备联查的管理规定……………………… 44
13、设备包机挂牌制管理办法…………………………………… 47
14、设备事故管理与考核办法…………………………………… 49
15、关于备件消耗、故障率考核办法…………………………… 59
16、供用电管理办法……………………………………………… 61
17、供用电管理考核细则………………………………………… 66
18、关于进一步加强废旧物资管理规定………………………… 68
19、关于进一步加强重要物资管理规定………………………… 70
20、外委检修及技改工程竣工验收的补充管理规定…………… 72
21、关于规范机器意外保险管理相关规定……………………… 73
22、关于特种设备的管理规定…………………………………… 76
23、关于设备维护保养管理规定………………………………… 87
河北津西钢铁集团正达钢铁有限公司
关于加强设备大中修管理的规定
为强化设备管理,保证生产稳定顺行,结合我公司设备实际运行状况,特对设备大中修工作做如下管理规定:
一、设备大中修范围的界定
(一)设备大修立项要根据该设备原设计的一代寿命和周期及产量任务来确定。
(二)对使用中的设备主要部件损坏严重、设备生产能力达不到设计能力的90%、产品质量差,能耗高或存在严重隐患,危及安全生产的,应提前安排大修。
(三)主机进行大修时,平时不能单独停机修理的相关设备,也一并进行大修。
(四)平时停机检修更换的设备或备件不在设备大修范围内。
二、大、中修项目的审批:
1、设备、车辆需进行大、中修,由本单位将中修计划于每年10月底前申请报到机动处。由机动处组织有关专业技术人员讨论研究签属意见后,报主管经理审核签字,经总经理批准,报集团项目发展部审批,集团分管项目副总审批和总经理批准后执行。
2、各单位在报设备大、中修申请时,需附有详细的施工方案和费用预算。
3、所有大、中修项目必须履行上述审批手续,未经批准所发生的费用,公司一律不予按中修费用承担。特殊情况,经公司领导同意先施工的项目,要及时补办审批手续。
三、大、中修项目的实施:
1、大、中修项目审批后,无论是本单位,还是其它单位承建,都要提前做好准备工作,公司根据生产经营情况,适时安排大修时间。
2、牵头组织部门和承建单位,要严把施工质量关,不得突破计划时间,严格控制费用支出。否则,按经济责任制规定,追究相关部门的经济责任。
3、施工过程中,要减少或杜绝项目变更。如遇特殊情况确需变更的,承建单位要写出书面申请,由机动处签属意见后,报主管经理审批。
4、大、中修项目完工后,由承建单位提出申请,并与机动处、生产技术处、安环处、使用单位等有关部门一起认真搞好验收工作。
5、设备大中修所用的备件、材料,必须按公司有关文件通过招标采购。
四、大、中修项目费用的结算及承担的比例:
1、设备大中修项目经验收合格后,承建单位要尽快办理各种结算手续,时间不得超过验收后一个月,超出后,财务有权不按大修结算。
2、大修费用要严格按公司年初审定的总额控制,不得突破,如果超支,超支部分由各单位自己解决。(附各厂大修费用表)
3、大修费用由机动处按公司年初批准大修预算掌握(含备件费、材料费、施工费)。项目完工后由使用单位在结算前将各种大修所发生的费用按年初审定的大修项目对应列表汇总一并报机动处审核后,转财务处结算。严禁将非大修项目列入大修内容上报。
4、各厂临时发生大修项目,必须经机动处审核报主管经理和总经理批示后方可列入大修费用,但冲减单位年度大修总额。
5、各厂在大修当中,需要机动处外委的项目,要及时提出外委检修申请,机动处和主管经理审批后由机动处组织外委队伍施工,主材由生产单位支领,注明检修项目名称,辅材