EPC项目部月报模板.doc

工程
EPC 项目部月报
第期
年月日~ 年月日
内容提要
工程概况
工程形象进度
工程进度
工程质量
安全文明施工
工程计量和工程款支付
合同其他事情的处理情况
本月工作小结
项目经理
工程概况
工程名称
EPC总包
建设单位
分包单位
本月工程概况
对本月工程的安全、质量、进度、投资等方面是否正常、良好的定性描述,要求语言概括、简练、明确、肯定。
工程管理是否变动,沟通、协调是否顺畅。
本月工程形象进度
简洁的语句描述本月工程形象进度,说明与总进度计划的偏差。
工程进度
本期实际完成情况与计划进度比较
描述本月开展施工作业的分部(子分部)工程的工程量完成情况,按单位工程分别描述。对进度量化。
计划进度指经监理审核批准的承包单位编制各单位工程的分部(子分部)工程本月的进度计划。
对进度完成情况及采取措施效果的分析
当实际进度提前(滞后)于计划进度时,通过原因分析和进度目标风险分析,制定相应的措施。
工程质量
本期工程质量情况分析
对本月质量情况和质量管理的具体分析,对出现的缺陷进行分析和整改情况。
本期采取的工程质量措施及效果
本月质量管理过程中出现的薄弱环节,承包单位人员、材料、意识、管理、措施等方面存在问题,EPC项目部采取有针对性的措施。
安全文明施工
本期工程安全情况分析
本月安全生产情况,文明施工情况的总体评价。好转、下滑、严峻还是正常,结合重大危险源或危险性较大的分部分项施工情况和实例说明
本期采取的工程安全文明措施及效果
本月质量安全过程中出现的薄弱环节,承包单位人员、材料、意识、管理、措施等方面存在问题,EPC项目部采取有针对性的措施。
工程计量与工程款支付
工程款审批情况及月支付情况
应明确审定数额、实际支付数额、合同规定支付数额。
工程款支付情况分析
对按照施工合同中约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量计量和工程款支付情况进行比较和分析,支付情况是否正常,满足工程进度要求。
本月采取的措施及效果
本月投资管理过程中出现的薄弱环节,工程计量上报审核、工程款支付是否及时等方面存在问题,EPC项目部采取有针对性的措施。
合同其它事项的处理情况
工程变更
包括设计变更、技术核定、工程洽商等内容,包括次数、文号、内容摘要等。
工程延期
本月经监理单位审批的临时工程延期和最终延期天数
费用索赔
本月