岗位员工绩效考核手册——业务岗位员工绩效考核手册.doc

质量记录编号:
员工编号:
业务岗位员工绩效考核手册
( 年度)
单位:
姓名:
部门:
岗位:
XXXXXXXXX公司
填表说明
1、本手册由人力资源部发给,由封皮、填表说明、岗位职责权限描述、年度工作计划书、季度工作计划与完成情况、考核评价表、周工作回顾小结,填表抽查记录组成;
封面是员工情况和员工编号,由人力资源部填写。
岗位职责权限描述由员工在部门经理指导下,本人于年初月日填写完成。
年度工作计划书,由员工本人在年初月日前填写完成.
季度工作计划与完成情况表,季初计划部分由员工本人在本季初时填写,季末完成情况部分由员工本人在本季末时填写.
考核评价表由员工直接主管在次月初3日前与员工沟通时填写.
周工作回顾小结,由员工本人在一周末时,通过自我回顾并根据季度工作计划填写.
尾页是填表抽表记录,由人力资源部填写.
2、必须用黑色或蓝黑色钢笔填写。
3、制订计划的要求:确定的工作目标应该是具体的,可衡量的(能量化的一定要量化),可达到的,与自己职责相关的,有时间限制的,以便能够结合考虑自己的优势、劣势、成功的机会和进程的威胁制定实施的策略。
4、计划制订好后,递交自己的主管审阅后双方签字确认。直接主管有指导下属制订计划的责任。
5、绩效考核成绩经员工确认后,于季末次月3日前,以部门为单位集中送人力资源部。
6、人力资源部定期抽查各部门员工手册填写情况,凡填写不规范或不认真的,人力资源部要在填写表记录表上登记。
7、月度考核成绩评定标准:
A、超越工作标准,有突出成绩;
B、正确如期完成工作,有优良成绩;
C、符合工作要求,能达到标准;
D、工作中有缺点,应求改进;
E、工作中多处不符合要求,缺点甚多。
A等成绩的人数不得超过本考核单位员工人数的20%
姓名

职位

部门

岗位职责

岗位权限



















岗位关系
直接上级:

相关联岗位:



直接主管
确认


签字:
月日
岗位职责权限描述
2004年全年工作计划书
工作计划书
主要工作任务
权重
工作计划书
主要工作任务
权重
直接主管建
谇或意见
签字:

月日
员工确认签字:
月日
2004年第一季度工作计划与完成情况
序号
主要计划与内容
季初计划
季末完成情况
完成
时间
量化达成效果
完成
时间
完成质量与效果
未完成任务的原因
季初主管对计划的建议和意见

直接主管签字:
月日
季末主管对
完成计划的
确认
直接主管签字:
月日
员工确认
员工签名:
月日
员工确认
员工签名:
月日
考核评价
项
目
内容
满分
得分
成绩评定标准:
□A、超越工作标准,有突出成绩(参考分数:90分以上)
□B、正确如期完成工作,有优良成绩(参考分数:71-89分)
□C、符合工作要求,能达到标准(参考分数:60-70分)
□D、工作中有缺点,应求改进(参考分数:50-59分)
□E、工作中多处不符合要求,缺点甚多(参考分数:49分以下)
一票否决:
·凡缺勤5天在以上,一律按“C”等及以下成绩;
·凡工作出现明显失误,给公司造成损失者,一律按“C”等及以下成绩;
·出现违规违纪行为者,一律按“C”等及以下成绩;
·出现旷工行为者,一律按“E”等成绩。
评定A级或C等以下等级的理由:
直接主管签字:
工作业绩
1、计划的饱满程序
2、计划的量化程度
3、计划完成程度(是否最大努力全部达成目标)
4、计划完成时限性(是否严守时限达成目标)
5、计划完成质量
6、工作效率、敏捷度
10
60
10
10
10
10
10
工作态度
1、责任感
5
25
2、主动、用心努力
3、勤奋、不怠慢
4、不迟到、不早退、空岗
5、出勤(缺勤一天扣1分)
5
5
5
5
协作配合
1、与他人协调配合
2、参与公司活动
3、在工作中帮助他人
5
15
5
5
总得分
沟通记录

直接主管签字:

员工签名
月日
备注:人力资源部对评定成绩审核调整为:
□A □B □C □D □E
人力资源部盖章:
月日
2004年第一季度周工作回顾小结
本周工作记录
第一周
所从事的工作内容:
1、
主要成绩与不足:
2