企业内部培训与外部培训.ppt

企业内部培训与外部培训
内容
内外培训简述及优劣分析
1
内部培训案例分析
2
内外培训结合案例分析
3
如何做好企业培训
4
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摩托罗拉中国公司每年都会有一个总裁和员工的的面对面问答大家济济一堂,可以随便提问。有一次,一位员工问摩托罗拉(中国)公司总裁,马来西亚籍华人赖炳荣:“在摩托罗拉也有一些工作表现差的员工,对待这样的员工我们怎么办呢?”,赖炳荣说:“我们就培训他,帮助他从后进变为先进。”
——引言
由此可见,培训无论对企业还是对员工都意义非凡。
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培训:
为了达到统一的科学技术规范、标准化作业,通过目标规划设定、知识和信息传递、技能熟练演练、作业达成评测、结果交流公告等现代信息化的流程,让员工通过一定的教育训练技术手段,达到预期的水平提高目标。培训按照其依据的力量分为内部培训和外部培训。
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内部培训
含义:内部培训是指企业以自身力量对新募员工或原有员工通过各种方式、手段使其在知识、技能、态度等诸方面有所改进,达到预期标准的过程
地位:内部培训是培训体系中最重要的组成部分,是培训的基石和不可再生力量。
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外部培训
含义:当培训项目含有专业理论方面的问题或前沿的技术问题,或者企业内部不具有符合培训项目要求的培训师,或者出于微妙的考虑最好由第三方出面时,从本企业外部获取的培训资源。
来源:(1)高等院校的教师;
(2)研究机构的专家;
(3)自由职业的专业培训师;
(4)咨询公司的培训顾问;
(5)企业中的管理和技术专家。
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内部培训优劣
优势
(1)费用较低
(2)培训时间灵活
(3)培训效果易于控制
(4)可传授实用性的技能
(5)对企业整体状况比较了解,针对性较强
劣势
(1)对培训师的选择有限
(2)培训师从本企业培训,整体战略性差
(3)培训师思维有所限制,不利于员工开拓思路,全方位的接受新知识
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外部培训优劣
优势
(1)选择范围大,可以获取高质量的培训师;
(2)可以带来许多全新的理念;
(3)对学员有较大的吸引力;
(4)可以从第三方的角度揭示企业的一些敏感问题
劣势
(1)企业对外师了解不够,加大了培训风险;
(2)外师对企业和学员了解不够,会降低培训的适用性;
(3)缺乏企业实战经验的培训师容易导致纸上谈兵;
(4)培训费用高。
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案例:摩托罗拉大学不简单
据了解,将自己的培训部门称之为大学的企业还不多,摩托罗拉就是一个。摩托罗拉大学是摩托罗拉公司的培训机构,总部在伊利诺伊州,全球有14个分校,,这不亚于我国国内名牌大学全年的教育经费投入。美国政府曾提出,%,%。摩托罗拉计算过,在3年内,每投入一美元的培训费就会产生30美元的产值。培训给摩托罗拉带来了巨大的经济效益。
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我国许多国企业的老板想将自己的管理人员送到摩托罗拉大学去培训,但摩托罗拉解释:摩托罗拉大学要么培训自己的员工,要么培训合资企业、供应商、分销商、客户及政府要员,因为摩托罗拉大学不以盈利为目的。
基于公司的发展要求,摩托罗拉大学提出了为公司发展和员工成长提供“及时而准确的知识”的学****方案,通过长期实践和探索,公司建立了一套完整、先进的员工培训与培养系统。
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