施工项目管理和组织机构.doc

施工项目管理和组织机构


项目管理模式采用项目责任人履行合同;两层优化结合,首先确定项目管理班子,再选择作业层次;这样一个管理模式,即项目法施工,项目实行单独核算。
项目施工责任人为XXX建工有限公司,下设项目经理部,负责施工现场管理,项目经理部为二级。


1、适应施工项目的一次性特点,使项目的资源配置需求可以进行动态的优化组合,能连续,均衡地施工。
2、有利于项目管理依靠企业的正确决策,适应复杂多变的市场竞争环境和社会环境,为企业获得良好的社会效益和经济效益。
3、有利于强化对内和对外的合同管理,提高企业信誉。
4、组织形式有利于项目经理的指挥和企业对项目经理部的管理,二者兼顾。
5、适应项目的需要及企业的管理体制。
6、层次简单,分权明确,指挥方便。

由于该工程施工条件较好,交通方便。结合企业实际采用部门式项目组织,如下图示意:
组织管理机构图
职能部
职能部
职能部
职能部
职能部
作业区
作业区
作业区
作业区
XXXX有限公司
项目经理
职能部及作业区适应工程需要为原则,采用该种组织形式能尽快投入运行;能充分发挥人才的作用;职责明确,职能专一;能适应企业的管理体制;单位能够有效地对项目进行控制,且又不妨碍项目经理部独立进行施工管理,从而保证有效地履行合同。

1、工程施工整体达优良,决不允许出现大的质量事故,最多是小的质量缺陷修补。这是工程施工总目标,一切工作围绕此目标进行;
2、使企业最终获得良好的社会效益和较好的经济效益;
3、做到自始至终协调好与各方面关系,争取天时、地利、人和的良好环境;
4、做到严格按项目法进行管理,为企业获得成功的项目管理经验,使企业在施工项目管理方面跃上一个台阶;
5、在安全生产方面做到人和物处于最佳状态,不出现大的安全事故,不因安全问题而停工,停产;
6、做到严格质量管理,视质量为生命,不出现因质量事故返工,而延误工期、加大投资、影响整个工程评价的问题;
7、做到认真履行企业的承诺和义务,确保企业良好的信誉;
8、工程施工技术方面做到严格按有关规范和设计要求执行;
9、环境保护和消防方面做到严格按有关政策、法规、规程等和当地政府、指挥部的要求结合工程实际,做好工作;
10、做到规范化管理、规范化施工,最终提供规范化的成果。

选择能胜任该项目施工管理的项目经理和一名技术水平高,经验丰富的总工,组建该工程项目经理部,在项目经理部的领导下,由项目经理、副经理、总工组成决策领导层,全权负责该项目的施工管理工作。企业内与项目经理签订承包责任书,项目部内部各部,各作业区相应地签订责任书,明确责任、目标、利益和风险,做到自上而下一环扣一环,人人有责任、人人有责任,从下到上一级对一级负责,确保工程的顺利实施。
经理部下设四部,即:技术施工部、监控管理部、经营核算部及物资后勤部,各部人员根据工程实际需要进行配置,明确责任、各负其责。设四个作业区,进行整个工程的具体实施工作,将工程全面展开,方案优化、合理配合、科学利用各种资源,有效地使用有限的时间,确保工程工期和质量。

1、严格执行合同中有关期限的规定。只有待一切准备工作就绪,接到监理工程师下达的开工令后,方可开工。确保2005年12月30日完工,按合同,工程提前1个月完工。
2、信守价格义务。合同是制约双方的依据,人才是合同的实质性因素,一经制定便遵照执行,我方不得无故单方要求更改。
3、接受工程变更要求。若工程实施过程中出现未预见的因素或优化方案,需要变更工程,则遵守以下原则:“若我方需要作出工程变更,必须有理有据,征得建设方同意;建设方对原设计进行变更,只须向我方发出通知,我方严格遵照执行
”。
4、执行监理工程师的指令。a、执行监理工程师的书面指令;b、执行监理工程师的口头指令,但必须48小时给予书面确认;c、紧急情况下,我方无条件执行监理工程师指令;d、只要监理工程师的指令不会导致产生超越规定权限的工程数量和性质的变更,我方必须执行。
5、工程按合同工作范围、技术规范、图纸要求及进场后交给监理工程师批准的施工组织计划进行实施。
6、按期向监理工程师汇报工程进展情况和存在问题,提出解决问题的办法经监理工程师批准执行。
7、施工放线及测量的数据图纸及现场试验成果均须报监理监理工程师批准,但我方对成果的正确性负责。
8、所需订购的材料,根据监理工程师的要求将样品送指定的试验室进行试验,成果报监理工程师审核批准,进场材料我方负责抽样检验。
9、按业主、监理