下载此文档

核心竞争力分析.ppt


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约9页 举报非法文档有奖
1/9
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/9 下载此文档
文档列表 文档介绍
核心竞争力分析
讲解人:余芬
什么是企业核心竞争力?
“核心竞争力”这一术语首次出现是在1990年。
1990年,美国的普拉哈拉德和哈默在著名的《哈佛商业评论》发表的《公司核心竞争力》。指出:核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能,尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。
Lenard-Barton认为:企业核心竞争力是使企业独具特色并为企业带来竞争优势的知识体系。
Mever&Utterback认为:企业核心竞争力是指企业的研究开发能力、生产制造能力和市场营销能力,是在产品族创新的基础上,把产品推向市场的能力
什么是核心竞争力?
Hamel提出了一个非常形象的“树型”理论。
他们认为,多样化的公司就像一棵大树,树干是核心产品,分枝是业务单元,树叶、花朵和果实是最终产品,而提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争力。
核心竞争力的特性
偷不走—不可转移:别人模仿你很困难,如你拥有的自主知识产权——品牌、文化。
买不来—不可交易:这些资源不能从市场上获得。
拆不开—不可分割:企业的资源、能力有互补性,分开就不值钱,合起来才值钱。比如鞋子,左鞋和右鞋具有互补性,别人拿走一只是没有用的。
带不走:资源的组织性。个人的技术、才能可以带走,因此,拥有身价高的人才也不意味着有核心竞争力。整合企业所有资源形成的竞争力,才是企业的核心竞争力。
溜不掉:是指提高企业的持久竞争力。今天拆不开、偷不走的资源,明天就可能被拆开。偷走,所以,企业家真正的工作部署管理,而是不断创造新的竞争力。
核心竞争力钻石模型
产业核心竞争力是指一国某产业在特定经营环境中所形成的整体性的、对该产业的发展具有核心和支配地位的、具有自我完善能力的、其他国家难以模仿的优势竞争能力。这种优势竞争能力是该产业多方面技能、资源和要素、运行机制、知识体系的有机融合。这种优势竞争能力可以体现为核心技术、核心产品、核心资源和核心要素等形式。
什么是产业核心竞争力?
相似概念之间的辨析



产业核心竞争力评价指标体系

核心竞争力分析 来自淘豆网www.taodocs.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数9
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人s0012230
  • 文件大小357 KB
  • 时间2018-06-22