第八章员工薪酬管理.ppt

第八章员工薪酬管理
11/12/2017
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主要内容
薪酬管理概述
薪酬体系的规划与管理
薪酬体系的设计
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渔夫、蛇与青蛙的故事
一天,渔夫同往常一样出海打鱼,无意间,他发现:船尾有一条蛇咬着一只青蛙,渔夫很为青蛙难过。
于是,他就靠近蛇,轻轻地将青蛙从蛇的口中拿了出来,青蛙得救了。
寓言故事:
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这时,渔夫又开始为这条饥饿的蛇难过,他没有什么食物,就取出一瓶威士忌,像蛇的嘴里倒了几滴,蛇愉快地游走了,青蛙也显得很幸福。
渔夫为自己做了这样的好事儿而高兴,他想:这一切是多么的美好啊!
可是,没几分钟,他听到好像有东西正在撞击他的船舷,低头一看,他简直不敢相信:那条蛇又游回来了,嘴里还咬着两只青蛙。
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问题:这一则寓言能给我们带来哪些启示?
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第一节员工激励理论
一、激励理论的内容
(一)需要层次论
马斯洛提出人的需要有五个层次:
一是生理需要。
二是安全需要,如不受盗窃和威胁,预防危险事故,职业有保障,有社会保障和退休金等。
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三是社交的需要,彼此同情、互助和赞许。
四是受人尊重的需要,包括受到别人的尊重和具有内在的自尊心。
五是自我实现的需要,指通过自己的努力,实现自己对生活的期望,从而对生活和工作真正感到很有意义。
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马斯洛认为:
(1)人要生存,他的需要能够影响他的行为。只有未满足的需要能够影响行为。
(2)人的需要按重要性和层次性排成一定的次序,从基本的需要(如食物和住房)发展到复杂的需要(如自我实现)。
(3)当人的低一级的需要得到最低限度的满足后,才会开始追求高一级的需要,如此逐级上升,成为推动人们持续努力的内在动力。
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需要层次论
生理
安全
社交
尊重
自我实现
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据双因素理论,满意的对立面是没有满意,不满意的对立面是没有不满意。因此,影响职工工作积极性的因素可分为两类:保健因素和激励因素,这两种因素是彼此独立的并且以不同的方式影响人们的工作行为。
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