华润置地宅项目景观设计与施工管理操作指引.doc

华润置地宅项目景观设计与施工管理操作指引
1


住宅项目景观设计与施工
管理操作指引












编制人: 华润置地有限公司设计管理部

编制时间:二 00 九年十月十九日


2

目录


一、景观设计委托前阶段
二、景观设计公司考察与设计委托阶段
三、规划与建筑设计交底阶段
四、景观概念方案设计阶段
五、景观扩初设计阶段
六、景观施工图设计阶段
七、景观施工招标阶段
八、景观施工图技术交底阶段
九、景观施工过程监管阶段
十、景观竣工验收阶段







3
一. 景观设计委托前阶段
1. 设计基础资料收集:要求齐备、及时、准确,前期基础资料清单参见附
表。此阶段应自行提前消化,便于今后提醒设计师注意某些问题,特别
是涉及地形复杂、周边条件不利、市政条件不成熟或者市政管网特别复
杂、有保留水系、建筑或树木等的高端项目。
2. 类似项目的集团内外考察:要求事前根据项目定位与难点设定考察项目
考察重点及主要内容,并且在事后编写考察报告,明确对项目的可借鉴
之处与注意点。同时注意考察当地公认为最好的楼盘与定位相似的楼盘,
以确保设计之初不落后于人或便于差异化设计。
3. 对于重点项目或标段,宜结合景观意象图片的整理,参与编写产品策划
书中与景观相关内容;组织主创建筑师、主管领导及相关部门,对产品
景观意象进行会议或书面评审,以形成最初对产品景观意象的一致意见,
今后可作为景观概念方案评审的参考依据之一。同时可与市场部进行沟
通,更全面地了解市场情况以及项目确切的目标客源定位。
4. 提前编写景观设计任务书(可与设计单位考察与委托同步进行)。
作为项目景观管理责任人,有关人员事前应非常认真仔细地做好功
课,应非常清楚本项目的优点与缺陷,及成本控制要求,特别是周边关
系或地形复杂的项目,便于景观设计单位找准问题的关键所在,并能加
以利用或避免。
对于消防、交通组织、停车、泳池与出入口设置的功能性元素,竖
向关系等影响景观设计较大的限制性条件,事前应研究讨论,使其更有
利于景观设计,并在任务书中予以明确。
一般的具体内容包括:
1) 根据产品策划书与对规划、建筑的分析,对项目与景观定位进行描
述,根据项目定位,明确成本控制要求。
2) 划定景观设计范围:对景观设计所涉及的设计范围进行详细描述,
如景观样板区范围与参观流线、与建筑或室内的界面划分、分期设
计出图范围与计划,明确岗亭、屋顶花园、下沉花园、私家花园、
架空层、标识系统等是否需要设计。对于展示样板区,可提醒设计
4
师进行生活氛围与场景的特殊化设计处理。
3) 基础资料作为附件须尽可能齐备,必要时作文字标注提醒注意(建
筑布局、标高系统与建筑消防总图要基本明确,后面若有修改须及
时通知;人车交通、停车位安排、地库范围、地库采光、通风井范
围、位置和方式须基本明确)。
4) 明确景观设计基本要求:包括小区管理方式(如明确小区车行、人
行组织方式,岗亭的具体布置等)、规划中预留的小区中心空间、景
观轴线的利用、空间结构的景观处理等,康体活动设施安排及要求
(如室外泳池与儿童活动场地、各类球场、老人健身场地设置要求)、
架空层泛会所的功能设置,以及项目的难点处理等。
<5) 明确委托的设计深度:对各阶段提交的设计成果深度和表达方式做
出约定,便于设计方进行合理报价及事后控制设计质量。
6) 根据项目总体进度计划确定景观设计各阶段时间节点:包括各阶段
成果提交时间、各方交流时间、修改成果落实时间、景观的施工图
设计与景观施工招投标等工作的安排;同时注意为景观实施预留足
够施工时间与整改时间,及合理的种植时间。
7) 对项目中与景观相关的优劣点要通过文字与照片进行充分说明,提
醒设计师注意。
8) 如有把握,可提供已确认的意象图片,并对规划、建筑设计风格与
相关要点进行描述。
9) 提供当地主要乔灌木资源及主要铺装材料的资料,最好附照片说明
可采购主要乔木、大灌木的基本形态与规格,便于设计师针对性地
选择材料,免走弯路。
<5. 对于限制性设计条件,甲方景观管理人员应会同前期部门、建筑规划
设计单位尽力往有利于景观设计方向努力,以便于在较快时间内找到
正确的景观设计方向,避免不必要的返工。
二. 景观设计公司考察与设计委托阶段
1. 为减少因基础设计条件反复调整而造成景观返工、耽误时间,景观设
计单位宜提前选定,在不影响总体景观设计费的前提下,可协调景观
<5
设计师提前介入规划设计评估工作,以便