HR专用表格(集团版）7[1].12.doc

人力资源基本流程操作规范
基本程序
应用表单
说明
人员招聘
依据
1.《201 年度人员需求计划表》
2.《人员需求申请表》
《201 年度人员需求计划表》编制年度招聘计划。
。
应聘人员填写人才登记表,对应聘者进行筛选。
1.《应聘人员登记表》
2.《内部人员竞聘申请表》
3.《通知应聘人员面试登记表》
。
。
。
要求表格内容填写详细完整。
面试
(初试、复试)
《应聘人员面试评价表》
,预留复印件,对重要岗位需提供户口所在地派出所户籍证明原件。
,用人部门负责人参与复试。部门经理及以上岗位总裁最终复试,基层人员由人力资源部经理或用人单位负责人最终复试。
,人力资源部以最终面试官意见为准。
背景调查
《拟录用人员背景调表》
。
。
审批确认录用人员工资
《新员工录用工资确认表》
。
。
签订劳动合同及保密协议
1.《试用期协议》、《劳动合同》
2.《保密协议》
3.《续签劳动合同通知书》
4.《劳动合同解除证明》
《劳动合同》。
《保密协议》。
《续签劳动合同通知书》续签《劳动合同》。
建立新入
职员工档案
1.《员工人事档案登记表》
2.《入职承诺书》
,经人事专员核对复印件签字后归档,并填写《员工人事档案登记表》。
《入职承诺书》,提供新员工《员工手册》、工作证。
入职引导
《新员工入职引导表》
;
。
新员工上岗
1.《新员工报到通知单》
2.《新员工岗位培训反馈表》
3.《新员工试用期首月表现评估表》
,一式二份,一份报到;一份留存。
。
员工实****br/>(试用)
转正考核
1.《员工试用期考核表》
2.《管理层试用期考核表》
3.《员工提前转正申请表》
4.《员工转正自我考核表》
5.《员工转正通知单》
6.《延长试用期通知单》
7.《终止试用通知单》
。
。
;
本表由有考核权的部门填写。
。
。
。

员工异动
1.《员工内部调动审批表》
2.《员工内部调动工作交接单》
3.《员工内部调动通知单》
,其他部门不具有人员调整权利,基层员工调动由子公司总经理批准,部门经理级别及以上调动由总裁批准。跨子公司调动一律报集团人力资源部办理。
。
,一式二联,。
,有考核权的部门或个人均可填写。
外派支援
《外派支援通知单》
,其他部门不具有此权利。
。
,一式二联,.。
员工职务任命
《任命文件》
员工职务变更以公司总裁签发的文件为准(具体职务及变更时间)。
假期、调班
申请
《员工假期申请表》
。
薪资福利调整
《员工薪酬福利调整申请表》
人力资源部或用人部门提出申请,按审批程序进行审批,最终报总裁批准。
员工培训
1.《年度培训计划表》
2.《培训需求调查表》
3.《培训申请表》
4.《培训通知》
5.《培训内容及培训讲师满意度评估表》
6.《月培训情况一览表》
,并按此安排培训计划。
。
。
,由人力资源部组织办理。
。
员工离职
1.《员工辞职(辞退)审批表》
2.《员工辞职谈话表》