专业技术人员提升自身绩效的路径与方法试题库.doc

2015 年提高自身绩效路径与方法(择三) 题库
1、专业技术人员在工作中冲突产生的原因不包括?( C )
A、相互之间缺乏沟通 B、对有限资源的争夺
C、分工或责任划分的太过于清晰 D、个人对事物态度和看法不同
2、影响执行力的第一个要素是( B ) A****惯 B、恐惧 C、激励 D、冲突
3、工作设计改变了员工和( A )的基本关系 A、工作 B、岗位 C、目标 D、环境
4、绩效执行的关键在于绩效辅导的水平、管理者与员工之间( B )的有效性以及绩效评价信息的有效性
A、绩效评价 B、绩效沟通 C、绩效执行 D、绩效辅导
5、认知能力测验由(C)个部分组成 A、一 B、二 C、三 D、四
6、超事业部制又称( A ) A、执行部制 B、单行线制 C、多行线制 D、群行线制
8、个人绩效是指员工( C )自己所承担的岗位职责,达到组织为他们确定的工作标准和工作结果标准的程度
A、集体履行 B、团体履行 C、个人履行 D、他人履行
9、从技术走向管理的成长路径不包括以下哪几个步骤?(D )。
A、正视角色的差异、以积极的心态应对挑战 B、认识组织结构、明确部门职能
C、设法了解员工,赢得团队信任,树立自己的权威 D、大胆改革,推翻原有的制度
10、绩效考核中出现中心化倾向产生的原因不包括? ( D )
A、人们往往不愿意做出“极好”、“极差”之类的极端评价 C、评价者对评价工作缺乏自信心
B、对评价对象不甚了解,难以做出准确的评价 D、评价方法明确,评价标准稳定
11、以下哪项不是工作设计的基本目的?( C )
A、工作设计改变了员工和工作的基本关系 B、提高员工工作绩效
C、提高管理者的积极性 D、改变员工的工作态度
12、“绩效”主要强调的是( B ) A、计划 B、行为 C、结果 D、成绩
13、( C )价值观、个人兴趣和特长是人们在择业时需要考虑的最重要的三个因素
A、工作 B、世界 C、职业 D、个人
14、工作分析又称( B )分析或职务分析 A、持久 B、岗位 C、目标 D、环境
15、直线制又称(B)结构 A、职能式 B、军队式 C、指挥式 D、关系式
16、要避免绩效考评的误差,可以从以下几个方面入手,不包括:( B )
A、加强对评价者的培训,提升其绩效管理水平 C、制定先进合理的评级标准,能量化的指标尽量量化
B、绩效考核不需要合适的工具 D、通过建立绩效考核申诉机制来避免考核误差
17、工作协作关系包括( D )部分 A、三 B、五 C、一 D、二。
18、工作分析的内容不包括哪项?( C )
A、该项工作做什么,是指从事该工作的工作活动和工作责任
B、为何要完成该项工作,是指从事该项工作在整个组织中的作用,主要包括工作目的和工作关系
C、对企业中新设置的工作或者新企业建立所需要进行的工作设计
D、完成该项工作需要哪些条件,是指完成工作活动所需的人力和物力资源
19、常见的组织结构直线制又称军队式结构,是一种最简单的集权式组织结构形式,不属于它的优点是?( A )? A、组织结构富有弹性 B、结构简单,指挥系统清晰、统一;权责关系明确
C、横向联系少,内部协调容易 D、信息流通速度快,内部沟通效率高,能够及时解决问题,管理效率高
20、职业价值观受(A)因素的影响 A、年龄 B、岗位 C、目标 D、职位
21、评价者在评价其下属员工时,喜欢采用比企业制定的标准更加苛刻的标准,严格化倾向产生的原因有( ACD ) A、促使有问题的员工主动辞职; B、为有计划的帮下属加薪;
C、减少凭业绩提薪的下属的数量; D、遵守组织的规定;
22、专业技术人员是吃“技术饭”的,是典型的自我激励者。与管理人员相比,专业技术人员的角色具有以下特点:( BCD ) A、碰到技术难题会往后退 B、考虑问题非对即错、非黑即白,不会变通
C、总希望能找个好老板,好环境,舒舒服服的干一场 D、如果老板不行,就想跳槽,其实这是一种逃避
23、据国外研究结果,专业技术人员关注的前四个因素依次为:( ABCD)
A、个人成长 B、工作自主 C、业务成就 D、金钱财富
24、中心化倾向产生的原因有( ABCD )
A、人们往往不愿意做出“极好”、“极差”之类的极端评价;B、对评价对象不甚了解,难以做出准确的评价;
C、评价者对评价工作缺乏自信心; D、评价要素的说明不完整,评价方法不明确
25、建立胜任特征模型一般有哪几个步骤: ( ABCD )
A、明确目标 B、定义绩效标准 C、选取分析效标样本。 D、收集获取效标样本胜任特征数据信息
26、对于专业技术人员来说,在工作中如何才能扬长避短,发挥出自己的能力