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复旦大学
硕士学位论文
宝钢集团五钢公司发展战略与实施过程研究
姓名:肖得义
申请学位级别:硕士
专业:高级管理人员工商管理
指导教师:项保华
20040428
摘要钢铁工业作为基础原材料行业,对我国国民经济的发展起到了极其重要的推动作用。自世纪年代以来,我国钢铁工业迅猛发展。年中国钢材总产量达到一亿吨而跃居世界第一。尽管中国已经成为“世界第一”的钢铁大国,但还不是一个钢铁强国,与世界先进产钢国相比,我国的钢铁企业在工艺技术、配套装备、钢材品种、产品质量、能源消耗及劳动生产率等方面还有相当大的差距。宝钢集【羽五钢公司是国有特大型钢铁生产企业,目前拥有年产钢蚨郑植万吨的生产能力。面临宝钢集团战略资源调整的有利时机,五钢抓住机遇进行自身的战略调整,制定了中长期发展的发展框架,提出了建设宝钢特钢精品基地的构想。本文运用“疑思解”战略管理循环框架,结合战略管理领域的成熟方法与工具,通过层层递进式的分析,对五钢面临的战略环境、应采取的战略定位和战略定位的实施方法和途径进行了探讨。本文首先结合五钢经营的内外部环境,对五钢的企业使命、目标进行了重新定位;进而分别针对市场、管理、资源三个方面对五钢应该采取的战略定位和实旅途径进行了深入细致的探讨;最后,结合变革管理的思想对五钢战略的实施过程中需要注笔者希望,本文不但是本人课堂学习的一个总结,同时也能够成为对中国大型钢铁企业如何开展企业战略管理的工作的一次有益的探索。意的一些问题进行了分析。关键词:战略管理宝钢集团五钢公司肖得义宝钢集团五钢公司发展战略与实施过程研究
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畚牟睦砺塾胂质当尘联系,例如产业组织理论、专用资产理论、交易费用理论、竞争博弈理论、“委托一近年来,国内钢铁企业特别是国有大中型钢铁企业的改革和发展取得了令人瞩目的成就。面对信息时代全球化、敏捷化、网络化、虚拟化、智能化、绿色化的市场竞争环境,面临中国加入⒐驶赫欢舷蚬谘由斓木赫纯觯Ω旨盼甯心竞争优势,才能求得自身的生存和发展。“如何在战略决策上获得成功”飧鑫题正成为五钢在前进道路上必须要解决的、首要的问题。影响企业改革和发展的内外因素错综复杂,钢铁企业在面向市场、迈向现代化的道路上,必然会遇到各种各样的困难和问题。这也要求我们遵循“凡事预则立,不预则废”的原则,切实加强企业战略管理,以利于从战略的高度来思考和解决企业遇到的实际问题。力求在问题的思考与处理上收到高屋建瓴、势如破竹之效果。笔者通过在复旦大学课程中的学习和在五钢管理工作中的实践,深深地感觉到企业在进行战略管理的时候,要充分考虑以下两个问题:首先,企业管理者应该为企业确立一个“战略管理架构”。战略管理理论在其发展过程中,形成了许多有代表性的理论流派,如过程论、产业论、资源论、能力论、博弈论、生态论等,这些理论流派又与许多经济学或管理学理论有着千丝万缕的密切一代理”理论、投资组合理论、现实期权理论等等。如何寻找到既满足企业管理应用实践的需要、又适合中国国情、适合企业所在行业的一套行之有效的战略管理架构,对企业管理者来说确实是一个现实的课题。其次,战略的研究与实践应该紧密结合,必须充分考虑到战略定位的可实施性。中国早期的企业战略管理研究,重理论轻实践,理论与实践脱节严重。要解决战略的长期性与企业竞争环境多变性的矛盾,就要充分考虑到战略必须具备可实施性。根据以上两点认识,本论文对战略问题的分析与探讨采用了项保华教授的“实践导向型战略管理构架”,即按照企业在经营实践中所遇到的问题的不同,对可能存在的各种解答进行归类阐述,而不像一般的战略问题管理著作那样,沿着“理论导向型战略管理架构”的思路,纯粹按照战略理论的分类要求,把针对同一实践问题但兔度不同的解答分散到不同的理论部分中去阐述。笔者之所以采用这种思路,是希望这样做能够有助于这篇论文更加有针对性地去把握五钢当前面临的机遇与挑战以及未来发展的走向这两大关键现实问题。公司韵录虺啤拔甯帧必须把握市场机遇,综合运用各种新技术,建立自身的核肖得义宝钢集团五钢公司发展战略与实施过程研究
畚脑擞玫姆治龇椒ê凸ぞ心,形成一种思考习惯,使自我超越——企业创新成为人们的自觉行动;三,“疑、本文思考、分析和解决战略问题的过程采用了战略管理“疑、思、解”循环的框架,如图。图战略管理研究构架图从图中,我们可以看出战略管理所涉及的是一个围绕战略中心命题展开的“疑、思、解”循环发展的过程。这个过程有三个方面的特征:一,“疑、思、解”循环无始无终,相互交织,不断升华,与时俱进;二,作为思考问题的方式,以探思为核思、解”循环为战略问题的分析、解决提供了一个思维框架,即导出战略建议的方法,并不直接给出战