项目管理：项目与项目经理.ppt

项目管理 II: 项目与项目经理
美国管理协会(中国)
AMA
顾钧
Jonathon Gu
7/6/2018
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Change Management
项目管理II
Module I 项目管理与组织
Module II 项目经理的角色
Module III 有效的项目团队
Module IV 沟通管理
Module V 冲突管理
Module VI 通过谈判平衡项目资源
Module VII 承诺与行动
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Change Management
了解成功项目特点以及项目管理的基础
明确项目经理及项目组成员的角色与职责
研讨项目执行过程中重要的管理技巧:人员管理、项目中的沟通和冲突解决
通过组织内的双赢谈判,平衡或获得项目所需资源或支持
共享项目管理的经验与知识
课程目标与收益
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Change Management
Module I项目管理与组织
7/6/2018
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Change Management
项目管理
项目管理是未来的浪潮。

-GE Newsletter
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Change Management
结合你现有的工作及所面临的挑战,请在2分钟内列出6个需要项目管理的理由,与你的同伴分享,共同讨论——了解我们与项目管理间的关系。
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项目管理和你
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Change Management
外部环境
企业的全球化
组织的变革
以短期目标为导向
项目管理与外包采购的应用
项目的国际化
人际交往日趋重要
文化差异的影响
技术的不断发展
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Change Management
组织与项目
产生新的商机
改善控制体制
改善内部支持
提升工作绩效
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Change Management
项目
按照某种规范及标准去制造(整合)某种产品、某项工程或服务

为取得某种终极产物而精心组织的某项进程,须在限定的时间、成本费用、人力资源及物资等考评参数内完成目标
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Change Management
项目特性
目标明确/具体
时间限制
任务独特
横向的、临时性结构
存在一定的不确定性
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Change Management