天苑旅游与酒店管理公司成立申请书.docx

柳林县天苑旅游与酒店管理有限公司
成
立
申
请
书
尊敬的工商局领导:
你们好!感谢您能在百忙之中抽空来审阅我这份申请书。
申请书内容提要
总序:分析酒店行来未来发展趋势与当前政府政策形势
经营项目
公司成立草案简要内容
公司组织机构设置
公司经营战略管理思路
公司业务
输送管理人才重在培训:培训目的、培训内容、培训范围、培训方式、培训体系及流程
公司日常管理运行流程
公司的经营范围
公司的主要职能
一、总序
现代酒店行业未来发展趋势:
(一)市场化
(二)集团化
(三)品牌化
(四)专业化
(五)信息化
随着我县经济转型升级进入关键时期和旅游业蓬勃发展的黄金时期,旅游业与饭店业需统筹共享,融合发展。旅游业的发展离不开饭店业的发展与支持,旅游业的发展从客观上可以促进和带动饭店业的发展,只有二者协调发展才能共同进步。饭店业也是旅游产业不可缺少的附属产品,
本着饭店业发展的先行理念,饭店业作为我县经济发展中重要支撑的产业,近年来受行业全面推广“标准化、国际化、市场化”运作的进程影响,目前正处在深化改革、引深发展的新阶段。国家也在加大旅游深度扶贫,高度重视休闲农业和乡村旅游发展,2017年3月李克强总理在政府工作报告中报完善旅游设施和服务,大力发展乡村、休闲和全域旅游。2017年10月市委书记李正印深入市旅游发展委员会调研时指出:要深入学****贯彻****总书记视察山西重重讲话精神,将文化旅游产业作为战略性支柱产业持续推进,叫响“吕梁——一个令人向往的地方”这个品牌,并强调要加强规范管理,不断完善服务设施,提升服务水平。各旅游企业要牢固树立品牌意识、形象意识,加强自身建设。在省委副书记楼阳生想出文化旅游六字诀“安、顺、诚、特、需、愉”上下功夫、做文章。在当前形势下,是一个前所未有的发展机遇。为提高从事酒店行业的企业、餐饮业及相关企业单位的利润空间,提供技术支持,解决他们在经营、管理、服务过程中的疑难问题,维护酒店管理经营者的合法利益;全面培养各层次、各岗位的旅游从业人员等,建立起可持续发展的旅游产业体系,推动我县酒店管理行业可持续发展和提高企业经济效益为中心。成立一个能够带动产业、创新发展、提升品质、互助共赢的酒店管理公司是可行的。为此,特申请成立“柳林县天苑旅游与酒店管理有限公司”,请予批准!现将有关情况汇报如下:
公司主营项目
酒店方面的业务如:酒店管理、酒店用品经营、餐饮管理、酒店管理输出培训、物业管理、专业劳务输出、信息咨询服务、企业营销策划、从业人员的礼仪培训、会议服务等:
2、旅游方面的业务如:旅游管理、旅游景区管理、旅游商品经营开发、景区游览服务、批发旅游纪念品、从业人员的礼仪培训、会议服务、文化传播等。
拟案:柳林县天苑旅游与酒店管理有限公司
三、公司成立草案简要内容
1、公司定位及职能
2、公司组织机构设置
3、公司各部门的管理职能
4、公司的管理理念及经营理念
5、下属酒店重要人事的任免
6、下属酒店管理班子的绩效考核
7、下属酒店中高层管理人员训勉制度
8、下属酒店高管的职务消费及待遇
9、下属酒店服务质量的监控
10、下属酒店的管理培训及服务经验共享
11、下属酒店VI(视觉识别系统)及企业形象管理
12、下属酒店营销资源的共享
13、下属酒店重要经营项目的对外承租及发包
14、下属酒店财务政策
15、下属酒店的年度预算及预算执行情况的监督
16、下属酒店的集中采购
17、下属酒店的对外法律活动
18、下属酒店的危机管理
19、下属酒店报的编印及分发
20、重大装修项目及设备投资的管理
21、新项目的评估
22、酒店管理公司的财务报销制度
四、公司组织机构设置
董事会
(董事总经理)
酒店管理公司总经理
(执行总经理)
运行顾问
法律、税务顾问
经营部
酒店管理部
人力资源各部门贤
行政办公室
营销部
财务部
企划
、
拓展
采供中心
XXX酒店有限公司
XX景区
XXX酒店有限公司
五、公司经营战略管理思路
立足柳林创建自主品牌规范管理塑造社会形象
吸纳人才打造精英团队资源共享彰显回报社会
输出管理开展资本运营与时俱进因地制宜双管
确立指标跟踪绩效考核经济、社会效益达双盈
立足柳林创建自主品牌
就我县酒店业现状,休闲度假旅游商务型酒店,如:煤炭大酒店、鑫飞大酒店、联盛商务酒店、汇丰商务等都是聘请酒店管理团队进行经营管理。其它中小型酒店约有600多家酒店,酒店管理体制与管理模式不成熟:没有完善的培训休系:酒店管理人才缺口大,没有专业的系统对从业人员进行培训:人才素质普遍低:企业忽视对文化的导入,酒店自身文化建设不足等现象存在。立足柳林创建自主酒店