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FIDIC合同条件下工程进度的管理
摘要:在 FIDIC 合同条件下,工程进度的控制主要包括有关工程进度计划管理和工程延误、工程延期的规定。文章分析了造成施工进度拖延的原因,介绍了工程师进行进度控制的工作内容。
关键词:FIDIC合同条件;工程进度;管理控制
中图分类号:TL372文献标识码: A
FIDIC指国际咨询工程师联合会,它是由该联合会的法文名称字头组成的缩写词,合同条件中涉及工程进度控制的条款主要包括有关工程进度管理的规定和有关工程延误的规定, 根据合同工程师应从进度计划审查、实施、调整等阶段进行全过程控制。
一、认真审批承包商的进度计划和资源配置
1、目标基线进度计划的批准
工程师审查和编制基线计划时,注重了以下几方面内容:中间完工日期和竣工日期要满足合同要求;工作分解结构及其编码有科学性和完整性;工程项目、内容要完整、齐全;施工工艺、工序及项目间的逻辑关系要符合技术规范要求;资源要满足施工强度要求;网络计划中关键路线要明确、合理、可行;施工强度、施工方法及现金流量是可行和合理的;施工总布置与招标文件提供的条件要一致;场区使用、施工进度与其他承包商及业主的关系要符合合同要求;主要施工机械设备进场计划,与各单项工程进度计划及施工强度、方法和布置对照。
2、施工组织设计的批准
一个合理的施工组织设计是确保实现进度控制目标的必要条件,工程师在审查施工组织设计时,主要考虑因素为:施工方案、方法与措施的优化,机构的设置和人员的配置应充足、简单和高效,资源配置和材料采购要满足合同工期要求,房建、辅企、加工等临建设施规划的可行性,安全、环保规划的合理性,料场、工作场地及土地的使用要规范,尽量避开或减少当地老乡的干扰,与工程有关的其他事项。通常目标基线计划和施工总组织设计要同时报工程师审批。
3、设备、材料到场和资源配置审查
设备、材料的进场问题是进度控制的充要条件,进度工程师按照进度计划提醒承包商应该到场的设备和材料,在不同时段检查承包商的设备运行、材料和资源配置情况。对于不能满足进度计划要求的,及时向承包商提出整改意见,确保施工按照进度计划完成。
二、在FIDIC 合同条件下工程进度计划的管理
1、承包商提交工程进度计划
承包商在接到工程师发布开工令之后的 28d 内,应递交一份完整详细的施工进度表,由工程师批准。每份进度计划应包括:承包商计划实施工程的次序;每个指定分包商工程的各个阶段;合同中规定的检查和检验次序和时间;一份施工方法的说明文件。除非工程师在接到进度计划后 21d内通知承包商该计划不符合合同规定,否则承包商应依照此进度计划履行义务。
2、审查承包商的施工进度计划
工程师在审查进度计划时,应充分考虑合同进度计划、合同规定的各完工日期、合同谈判及协议书有关内容、承包商投标进度计划、已批复的施工措施等,并结合现场实际情况,对承包商提交的计划进行认真分析、研究,对不符合合同要求和不合理的部分,通知承包商进行修正,施工进度计划表一经工程师批准即成为合同的正式进度表。工程师在审查施工进度计划的过程中发现问题,应及时向承包商发出书面修改意见,并协助承包商修改。施工进度计划的编制和实施是承包商的基本义务,提交给工程师审查是为了听取工程师的意见,工程师对进度计划的审查和批准, 并不解除