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石油化工技术经济第卷
关于加强和培育企业的执行力文化的探讨
刘清源田泽
.中国石油化工股份有限公司河南油田分公司,南阳;.河海大学商学院,常州
摘要: 执行已经成为企业所面临的最大问题之一,大量企业经营失败的案例表明,企业战略经营失败的原因源于其
战略缺乏可执行的基础。企业要想取得成功,必须拥有全新的执行理念,通过创建有效的执行文化,将战略、人员与运营
流程三个要素有机结合,并使执行力文化成为企业的基因,并贯穿企业发展的各个方面。文章结合通用电气、海尔等优秀
企业的执行力文化,提出了培育企业执行力文化的思路与策略。
关键词: 执行力战略流程运营流程目标管理
随着全球制造业中心转移中国,中国的制造执行力文化的内涵和意义
业正在取代竞争对手而成为经济大国,“中国制在当代,越来越多的企业认识到制定一个战
造”风行全球,已经成为世界性普遍现象,有人已略要比执行一个战略容易得多,再好的战略、再精
称中国为世界工厂。但是,经济大国并不意味着致的构想,如果不能付诸实施或执行不了,那无异
经济强国和质量大国,“中国制造”远未成为“中于纸上谈兵,形同虚设。制定战略可以向专业公
国创造”。从宏观层面讲,我国已经成为世界上司咨询,但执行战略却是任何人都不能代替的,它
经济增长最快的国家之一,但是,我们也应清醒地需要企业上上下下的努力并全力以赴才能实现。
看到,我国经济快速增长是建立在高能耗、高投入战略,只有通过有效地执行,才能得以实现,战略
及粗放经营的基础上的,我国国内生产总值目标也才能够由构思、设想的未来状态成为现实
的单位能耗是发达国家的~倍,我均能耗指标比高出% ¨。执行力是企业战略、人员和运营流程不
从微观层面看,我国企业具有一定的低成本可缺少的重要环节
优势、本土市场优势和后发优势,但是,在技术、质所谓执行力就是企业执行战略,
量、营销方面,与世界优秀企业相比,还有相当大实现组织经营战略目标的能力。能够高效实现组
的差距。更为令人担忧的是,目前,我国许多企业织目标的企业就是有执行力的企业。执行力是连
生产浪费大、能耗高,资源利用率很低,本土企业接企业战略与目标实现之间的桥梁。
的低成本优势正在被高浪费和高能耗的劣势所侵执行力是一套系统化的流程,包括计划、行
蚀。能源短缺和高能耗问题已经成为抑制企业竞动、控制和实施。流程中包含对企业环境提出假
争力提升的重要“瓶颈”之一。设,评估组织能力,把战略、营运以及预定执行策
在未来~年时间里,随着我国经济日益略的人员连结起来,让这些人员能和各项执行计
强大,国民经济增长方式由粗放向集约型转变,中划同步运作,并将报酬与绩效连结在一起。此外,
国企业也将产生一批类似于通用电器、微软执行流程中还包含能随环境变迁而变动基本假设
和丰田那样的企业,中国的部分企业将通过兼并的机制,以及提升企业实力的机制,让企业有能力
联合,甚至是兼并大型跨国公司成为世界级巨型采用更具挑战性的战略,形成动态执行力以适应
企业。但中国的企业需要极大地提高自身的竞争战略的变革。
力,需要认真地学习和不断修炼。在学习和实践
过程中,除了学习发达国家如日本企业“精益型
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生产方式”外,如何建立有效的执