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培育和发展具有核心竞争力的大公司和大企业集团
[摘要]为了dd dtt. com增强中国经济实力和应对“入世”后面对的激烈竞争,必须ssbbww. c om发展大公司和大企业集团。从目前情况8 tt t 8. com看,中国的大公司和大企业集团的核心竞争力还很弱,在技术创新能力、多样化经营能力、适应市场能力和赢利能力等方面国家的大企业存在很大的差距。我们sSBbWw必须ssbbww. c om从体制、机制、技术创新、增加. com人力资本、改善外部环境等方面,促进大公司和大企业集团核心竞争力的提高。
培育和发展一批具有核心竞争力的大公司和大企业集团,中的一项重要,也是8tt t 8. com“入世”后中国企业应对国际竞争的重大举措。我们sSBbWw必须ssbbww. c om遵循经济规律,充分发挥市场机制的作用,落实和完善有关的政策措施,坚定不移地推进这项具有重要的工作。
一、发展大公司和大企业集团
近些年来,一些
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人认为,生产力发展的第二历史阶段,即工业化阶段已被第三历史阶段即信息化阶段取代,企业规模的大型化、集中化趋势即将停止,企业将出现、小型化的新趋势。特别是亚洲金融危机发生后,有些人认为,韩国出现的重要,就是型企业集团。这种看法不能说没有一点道理,但显然是片面的。
确实,近些年来小企业在某些部门如雨后春笋般日益增多,在社会经济中发挥着越来越重要。但是dddTt,也应该看到,在小企业加速发展的同时ssbbww. com,大公司的数目仍在增加. com,大公司的规模仍在增大,企业集中的趋势并没有停止。特别是20世纪80年代中期以来,上百亿美元的兼并事件就发生了数十起,而且出现兼并、跨国兼并、强强联合、立足于国际竞争等新的特点。20世纪90年代,%。1999年,全球并购交易额达33100亿美元,2000年全球并购有增无减,并购数量达38292起,交易额高达35000亿美元,无论是并购数量还是并购金额都远远超过了1999年,创下了新的记录。埃克森和美孚两家石油公司合并后,其市值高达2800亿美元,成为全球最大的企业。2000年,,相当于全球国内生产总值的40%左右。这些事实说明,在现阶段,企业规模并不仅仅是呈单向的向小型化、分散化方向发展,而是8ttt8出现分散、大型与小型“反向协调”发展的趋势。那种认为大公司的发展势头已经停止,大公司的优势已经消失的观点显然是十分片面的,与实际8ttt8情况8 tt t 8. com不相符合。中国还是一个发展中国家,企业的规模与发达国家相比
还有很大的差距,在强调发展中小企业的同时ssbbww. com,还必须ssbbww. c om十分注意培育和发展大公司和大企业集团。
第一,中国大公司的数量还不多。世界500家最大企业的排名显示,一个国家的经济规模和其拥有的大公司数是正相关的。1999年世界500家大企业数按照<8ttt8table>国家的排序是:美国179家;日本107家;英国38家;德国37家;法国37家。2000年各国进入500强的企业数略有变化,但是dddTt这个上没有改变。中国内地2000年进入500强的企业虽然已经达到11家,但是dddTt中国经济总量已经排在世界第6位,进入500强的