人力资源部管理规定.doc

人力资源部管理规定
为了规范人力资源部内部员工管理操作,特制定本管理规范。
一、各岗位职责与职权:
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,并报企业管理部经理审阅后报董事长审批;
,并按照人力资源规划书安排人力资源部门日常工作;
,完善招聘管理工作流程,积极开拓招聘渠道,按时完成招聘工作计划;
,完善培训管理体系,监督培训体系有效运行,保障为公司各部门开展工作提供有力的后勤支持服务;
,负责为公司制定可执行性强、适合公司长远发展的绩效考核管理办法;
,及时向公司领导提供薪酬调研报告,为公司薪酬管理决策提供有力的参考依据;
,社会统筹保险、意外伤害保险的上险申报,及时处理劳资关系争议,做好劳动关系管理工作;
、人事统计等管理工作;
、员工学****督导员工按时完成工作任务。
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、试用、转正、调配、晋升、解聘等工作;
,完善培训管理体系,保障为公司各部门开展工作提供有力的后勤支持服务;
,为公司制定可执行性强、适合公司长远发展的绩效考核管理办法,辅助部门经理对各部门绩效进行考核管理;
,负责统计测评数据,整理测评数据库建设。
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,负责统计公司全体员工工资报表,负责草拟公司福利待遇报表;
,协助部门经理处理劳资关系争议事件,负责员工劳动合同统计、签证、签订等工作;
、意外伤害保险费用,办理保险变更管理事项;
,严格按照公司档案管理规定做好人事档案管理工作;
二、操作规范
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,上报董事长批准;
,并组织落实,定期修正;
工作标准:人力资源管理制度的有效执行。
,为重大人事决策提供建议和信息支持;
、储备工作,建立人才储备库;
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工作标准:人力资源规划中年度指标的按时实现。
,制订员工招聘计划;
、公开招聘等形式招聘新员工;
、复试,择优录用新员工;
工作标准:招聘计划的按期实现。
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,针对各类岗位员工设计培训方案并具体实施;
,达到提高员工素质、增强企业发展动力的目的;
工作标准:培训内容与效果、培训计划安排的合理有序。
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,组织实施干部晋升前考核;
工作标准:考核全面覆盖,公正客观。
,组织制定企业的薪酬政策;
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,组织制定企业统一的劳动社会保障体系;
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工作标准:员工对薪酬的满意程度,核心员工的保有率。
,组织制定企业统一的劳动合同文本;
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工作标准:劳动纠纷处理及时,劳动合同管理情况。
、考核、晋升、调职、奖惩、辞退等全方位管理;
,了解其思想动态,并为员工提供职业规划的专业咨询;
,并定期进行修改、审核、建档;
工作标准:核心员工保有率,职位说明书的适用性。
、工作制度,进行部门员工的分工和组织工作;
、审核部门的预