如何提高机关执行力.doc

随县交通运输局机关学习材料之二
如何提高机关执行力
一、制度落实是保证。
俗话说,没有规矩,不成方圆。只有从源头加强制度建设,健全各项规章制度,确保各项制度落到实处,才能提高执行力。一是建立领导责任机制。要层层建立抓落实的领导责任,对各项工作决策和部署,做到责任主体明确、工作标准明确、完成时限明确,使每项工作都有人抓、有人管、有人落实。二是要坚持工作报告制、节假日值班等工作制度,及时向上级领导汇报工作进展情况,对上级安排的工作要不折不扣的执行,保证政令畅通。三是要建立健全公平公开的决策机制。对涉及内部人、财、物等方面的重大决策事项,必须经过集体讨论决定;要坚持民主集中制,扩大决策的民主化程度,决策前要深入开展调查研究,广泛听取基层工作人员和群众的意见,提高决策的科学性、可行性、可操作性。四是要建立决策评价反馈机制。对工作中出现的问题,要及时反馈和督办、纠正偏差,使其更加完善、更加符合实际。五是完善督促检查机制。要对上级安排和本局部署的重点工作,实行网络监督,对工作的进展情况不定期进行明查暗访、突击抽查,做到有决策必有落实,有部署必有检查。对已经落实的问效果,对正在落实的讲进度,对尚未落实的查原因,对落实不力的要严格行政问责,以此形成强大的监督督促效应,促进决策的落实。
二、思想建设是重点。
执行力建设,理念先行。行为心理学认为,人的实践行为是一个知、情、意、行统一能动的系统过程;只有认知、情感、意志和行为达到高度的协同,这种实践行为才最为持恒,也才最有积极意义。一是要增强责任意识。要使每个干部职工懂得要提高执行力,就要树立高度的责任意识,教育干部干一行、爱一行、钻一行、精一行,树立“为爱而工作”和“细节决定成败”的理念,在平凡的工作岗位上做出不平凡的成绩,二是实现内部和谐。要树立围绕交通发展目标,做到从大局出发,努力营造顾全大局、珍视团结、维护稳定的良好氛围,尊重人格和权利,以诚待人、以理服人、以情感人。三是要加强党风廉政工作。要站在保持工作和谐发展的高度,充分认识加强执行建设的重要意义,把培养干部职工的廉政意识作为执行力建设的核心,为工作进一步发展提供有力的思想保证。
三、激发活力是途径。
精神状态、生活质量、工作环境是反映干部职工活力的重要因素,只有活力被激发了,点燃了、撞击了,才能提高执行的效果。一是提高干部职工的凝聚力。要通过组织各类的文体活动,开展文化交流,丰富干部职工的文化生活,陶冶干部职工的思想情操,培养干部职工的团队意识、责任意识、大局意识,将干部职工拧成一股绳,使干部职工心往一处想、劲往一处使,提高干部职工的凝聚力。二是提高干部职工的向心力。要关心干部职工的生活,多与干部职工交心谈心,了解干部职工的思想状态,减轻干部职工的思想压力,实施
“安居、助学、帮困、健康”四大工程,解决干部职工的后顾之忧,提高干部职工的向心力。
四、提高能力是中心。
执行力的核心是把思路、战略、决策、规划与部署付诸实施的能力。提高机关执行力,首先要提高机关干部执行能力,机关干部的执行力包括诸多方面,主要应提高“五个能力”。
(一)提高优质服务能力。群众对党政机关有意见,有的是机关干部不作为的问题,更多的是效率低下的问题。机关干部一定要牢固树立宗旨观念和服务意识,坚持群众利益无小事,关心群众疾苦,认真解决好群众最关心、最直接、最现实的利益