EPC总承包模式下的项目设计管理.pdf

第31卷2010年第1期有色冶金设计与研究2月EPC总承包模式下的项目设计管理颜彦(中国瑞林工程技术有限公司,江西南昌330002)摘要〔〕阐述EPC总承包项目设计管理应注意的问题,分析项目设计对成本、工期和质量的影响,提出对设计过程和实施管理的整体解决策略和方法。关键词〔〕EPC总承包;项目设计;设计管理中图分类号文献标识码文章编号:F284:B:1004-4345(2010)01-0045-03ProjectDesignManagementinEPCModeYANYan(ChinaNerinEngineeringCo.,Ltd.,Nanchang,Jiangxi330002,China)AbstractThispaperexpoundstheproblemsofattentioninEPCprojectdesignmanagement,analyzestheinfluenceofprojectdesignuponcost,timeandquality,;projectdesign;designmanagement的比重较低,但设计对项目的总成本影响最大。图1为前言1项目不同的实施阶段对项目投资的影响程度示意图。由设计院改制为工程公司的承包企业还缺乏EPC(EngineeringProcurementConstruction)总承包项目的综合管理经验,并且由于设计任务繁重,经常出现设计图纸来回拷贝、未认真校核的情况,加上一些设计人员受社会浮躁心态的影响,学习和研究规范条文不够,盲目追求“安全”,造成设计方案不经济,设计图纸漏、错比比皆是,施工时大量变更,加大了不必要的投资,造成了浪费,也影响到工程质量和进度。因此,设计管理是工程项目总承包管理的一个重要组成部分和阶段,设计处于整个总承包项目的核心地位,对项(2)设计工期所占比例较高。采用EPC总承包模式建设的项目都有投资规模大专业技术要求高管理目的成本、工期和质量都有很大的影响[1]。基于这种情、、难度大等特点,这就决定了设计工作的工程量较大,设况,本文将以EPC总承包项目中的设计过程及实施为计工期在项目总工期中占的比例较高[2]如果设计进度研究对象,探讨总承包项目的设计管理策略和方法。。不能满足计划要求,则会影响设备材料的采购、制造、2EPC总承包项目设计分析供货和现场施工进度,引起不良连锁反应,对项目工期造成非常不利的影响。典型的EPC总承包项目的设(1)在EPC总承包项目中,设计成本占项目总成本计、采购、施工的工期示意比例如图2所示。收稿日期:2009-02-02作者简介:颜彦(1968—),男,高级工程师,主要从事工程造价管理工作。有色冶金设计与研究第卷·46·31(1)确定设计要求;(2)对需要完成的设计工作进行计划;(3)进行设计并提交图纸文件;(4)检查审核设计提交文件的正确性;(5)完成最终的设计提交文件;(6)评估已完成的实际工作。:(1)参选勘察设计单位;(2)参评项目设计方案,优