吉林国健妇产医院品牌重塑企划方案(终定)PPT课件.ppt

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东亚经贸新闻报社品牌推广部
吉林国健妇产医院品牌重塑企划方案
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关于本案
创新突破瓶颈
国健的三年发展,投入了大量的、高密度的宣传,无论从报纸、广电、户外均能看到国健的身影,模式比较单一,唯有大胆的创意、创新才能有所突破发展瓶颈。本案旨在从媒介、表现形式和市场盲点三个角度谋求突破和创新。
大众转型分众
民营医院大众化的宣传同质化程度高、息信量大,导致消费者视觉疲劳严重,国健的优势不足以在纷繁的信息中得到突出,本案在整体设计思路上将直接指向目标受众群体,由大众过渡到分众,作精确营销的探索。
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《东亚经贸新闻》品牌推广部
核心策划服务团队
史杰松策划岗
服务客户:光大银行、金德管业、娃哈哈、辉山乳液等
贺影丽主任管理岗
曾为多家金融、教育、医疗等企事业单位成功进行品牌包装
杨音琳美术编辑岗
服务客户:深圳市启欣装饰、中拓捷、深圳安泰然等
聂鸿岩策划岗
服务客户:长春燃气、***、武夷嘉园
《东亚经贸新闻》品牌推广部面向企业提供整合营销的方案,而不仅仅在于一二次广告服务。我们倡导从内向外解决营销问题,通过了解市场的需求而规划企业营销行为,助力国健妇产医院完成品牌升级!
关于我们
关于本案
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目录
品牌价值提升策略
3
精确营销推广策略
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市场分析及营销策略
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分工与协作
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1月份报纸广告
投放计划
3月份报纸广告
投放计划
5月份报纸广告
投放计划
4月份报纸广告
投放计划
在贵院企划部的协助下,我们收集了1月、3月、4月、5月的媒体流量监控报告,合计约111次广告投入
基本上表现为“上软下硬”形式,投入量大,档期紧凑,属于密集性品牌推广模式
报广达到了提升品牌知名度的目地,但一定程度上陷入了同质化的困局,造成视觉上的疲劳
能利用事件营销增强说服力,但叫卖式宣传比重比较大
国健媒体分析
下图为各服务项目广告投放的横向对比,从图中不难看出:
国健的产科和人流科为主推服务项目,宣传比重最大
国健的形象宣传投入比重最小
以往的宣传侧重于功能性,注重实在的效果
国健媒体分析
国健客户分析
就本次方案,东亚向贵院企划部提出了小规模调研的需求。在本月7号收集到200名顾客信息,用Excel进行分类对比如下:
【东亚观点】
国健的消费人群主要集中在年青人,期中80后(21岁~30岁)所占比例达69%,是主力群体
国健的广告宣传应该迎合青年人求新、求异的性格特征,在表现形式上应该有所创新!
【东亚观点】
国健顾客多数为长春本地,故不需要在异地媒体进行宣传
来国健的客户收入水平基本上基于2000元至2500元,属于工薪阶层。注重价格因素,因此,类似国健三周年价格促销活动能引起短时间内客流量提升
国健客户分析