东信-详细时间安排.xls

东方通信股份有限公司“网络时代的企业创新项目”
第三、四阶段项目详细时间安排
阶段主要工作内容日期 10月 11月 12月 1月
三、组织结构及业务流程的优化重组,建立内控体系 10/5、6、7 9-13 16-20 23-27 10E 6-10 13-17 20-24 11E 4-8 11-15 18-22 12/E 1S 8-12 15-19 22-26 1E
1 阶段启动会议
2 详细流程的整理
3 流程及表格设计
-战略规划管理
-信息系统管理
-投资管理
-研发及产业化管理
-技术质量管理
-采购管理
-生产计划及制造管理
-设备管理
-仓库及库存管理
-运输管理
-终端及系统营销管理
-网络工程管理
-客户服务管理
-市场管理
-预算管理、会计核算及财务管理
-证券管理
-人力资源管理
-行政管理
4 指导东信绘制流程图和业务单据及表格
5 管理层确认流程及表格
6 指导东信进行岗位分析由其编制初稿
7 审核岗位分析初稿并提供修改意见
8 制定先行实施计划和员工转变计划和沟通计划
9 指导东信进行实施监督并建立反馈和激励机制
10 项目领导委员会提交报告和工作计划,实施动员
11 管理层按照确认的组织结构调整总体框架
12 实施与跟踪
四、建立部门、个人绩效考评体系及激励体系
1 识别关键流程
2 确定衡量指标和衡量方法
3 绩效指标的优先级排序
4 东信财务营运专家对指标大类进行评分
5 整合绩效考评体系,完成模型
6 建立干部任职资格与晋升管理体系
7 优化部门和员工激励机制
8 制定实施及员工转变计划并指导东信进行跟踪反馈系统的调整
9 项目领导委员会提交报告和工作计划
10 实施及跟踪
注: (不包括薪酬调查及薪酬体系的建立),包括奖惩办法、执行、监督部门,相应职责和时间安排
东方通信股份有限公司“网络时代的企业创新项目”
第三、四阶段项目详细时间安排
阶段主要工作内容日期 10月 11月
三、组织结构及业务流程的优化重组,建立内控体系 10/5、6、7 9-13 16-20 23-27 10E 6-10 13-17
1 阶段启动会议
2 详细流程的整理
3 流程及表格设计
-战略规划管理
-信息系统管理
-投资管理
-研发及产业化管理
-技术质量管理
-采购管理
-生产计划及制造管理
-设备管理
-仓库及库存管理
-运输管理
-终端及系统营销管理
-网络工程管理
-客户服务管理
-市场管理
-预算管理、会计核算及财务管理
-证券管理
-人力资源管理
-行政管理
4 指导东信绘制流程图和业务单据及表格
5 管理层确认流程及表格
6 指导东信进行岗位分析由其编制初稿
7 审核岗位分析初稿并提供修改意见
8 制定先行实施计划和员工转变计划和沟通计划
9 指导东信进行实施监督并建立反馈和激励机制
10 项目领导委员会提交报告和工作计划,实施动员
11 管理层按照确认的组织结构调整总体框架
12 实施与跟踪
四、建立部门、个人绩效考评体系及激励体系
1 识别关键流程
2 确定衡量指标和衡量方法
3 绩