企业自主创新的重点与战略转型.ppt

企业自主创新的重点与战略转型
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一、背景分析

1786年的危机
1825年的危机
1876年的危机
1929年的危机
1972年的危机
危机催人进步。我们不希望危机,但危机未必是坏事!

低碳化为何成为国际社会共同的话语
:资源环境条件的日益恶化
:
从困境中突围
以低碳化技术继续领先世界
遏制中国
最近的国际案例:
VOLVO何以“卖身低嫁”
IBM的私人电脑业务为何远嫁“联想”
GE的新战略:2015年全部退出电器行业
美国政府为何让GM自生自灭

题记:国际金融经济环境恶化是造成我国经济困局的重要原因之一,。
,降低了企业自主创新的动力
b. 企业供应链疏于管理,“中国制造”被严重矮化,这是出口受阻的另一重要原因,其严重后果不可低估;
c. 企业在国际分工中的长期低端化导致一系列问题;过度倚重于廉价品的出口,既内外失衡,又加大了资源环境压力。

基础教育职业教育
e. 资本市场的功能被严重扭曲
二、企业自主创新,实现战略转型
“低碳化”
1979年以来的经验
高碳经济为何难以持续
金融危机后的世界大趋势
2. 从过度资本经营向产品和素质经营转化
3. 内部资源重新配置,优化企业组织。

关税壁垒—非关税壁垒—知识产权壁垒
中国“市场经济地位”获得国际承认后的新压力
企业生命力周期


三、战略转型中的几个具体问题
a. 企业形象的构成要素
①产品形象:内在形象与外在形象;
②市场意象:内在意象与外在意象;
③员工职业形象:内在形象与外在形象;
④管理者形象:内在形象与外在形象;
⑤企业标识。
b. 企业形象战略的实施
①企业形象的创造;
②维护;
③延伸;
④深化。

a. 纵向整合:
纵向整合是指企业根据产品生产的关联性或产、供、销、服务各环节的关联特性所进行的生产经营结构的调整。“关联”分为向前关联和向后关联,所以,纵向整合又可分为向前整合和向后整合。如图:
b. 横向整合:
企业为扩大生产经营规模在同类企业之间所进行的企业重组。横向整合可能在地域内进行也可能在地域外部进行;可能在同一所有制内部进行,也可能在不同所有制之间进行。
c. 行业内整合与行业外整合
行业外整合是指企业为降低市场风险所采取的多角化经营行为。
d. 交叉整合