生产部制麦车间操作员班长岗位说明书.doc

制麦车间操作员班长岗位说明书
岗位名称
操作员班长
岗位编号
SHCHB-006
直接上级
制麦车间主管
直接下级
操作员
岗位等级
岗位定员
4
制订部门及日期
审核部门及日期
工作概述
安排本班组的各项工作,根据生产工艺操作电脑,远程监控设备运行情况,组织进行现场巡检和绿麦水分化验工作
一、工作职责
工作职责(权重)
工作细则或工作任务
1、完成日常生产工作(70%)
对本班组人员进行工作分配,安排、协调好本班组的各项工作任务
严格按工艺通知单、生产作业通知单和标准工作程序进行操作
严格按工艺要求操作,及时检查各项在线工作程序及执行情况,发现异常情况,及时汇报、解决
遇到设备、电器故障时,及时与相关人员沟通并协助处理
如遇到重大问题或事故及时向上级领导报告,做好书面报告
严格按照标准操作规程做好现场操作与巡检工作
认真、准确地做好各项生产记录,并妥善保存
交接班记录要详细、清楚、明确,做好交接班工作
2、安全生产(20%)
严格执行公司、车间的各项管理制度
贯彻“安全第一,预防为主”的安全生产方针,切实搞好安全生产
认真执行有关安全生产的各项规章制度及岗位安全操作规程
对工作场所的文件、资料负有保密责任,防止损坏
保持工作环境卫生,做好节能工作
二、工作权限
1、人事权限
操作员的日常考核
2、财务权限
无
3、业务权限
无
三、工作绩效标准
考评项目
核算方式
目标
权重
考核标准
定量部分
作业单执行准确率
准确率
100%
70
麦芽一级、优级率
一级、优级批数/总批数
50%
20
生产成本下降比
本年费用/ 上一年费用
≤95%
10
定性部分
提出合理化建议
降低生产成本
节约使用消耗物资,协助做好本部门预算,降低生产成本
指导并监督班组成员工作
绩效权重=个人绩效50%+部门绩效30%+公司绩效20%
四、工作关系
部门内部联系:
1)接触岗位:制麦车间主任
(2)工作关系:上下级关系。做好本班组的各项工作任务
(3)接触岗位:本班组操作员
(4)工作关系:直接下级。指导、督促、检查工作
部门间联系:
(1)接触岗位:保障部各相关人员,品控部相关人员
(2)工作关系:在生产过程中出现设备、电器故障时,及时与相关人沟通并协助处理
公司对外联系:
五、岗位环境
工作环境:
工作自然环境一般,经常在有噪音、有粉尘、潮湿环境下工作;工作安全一般
工作条件:
控制室、现场工作