万科集团-目标成本指导书编制作业指引--管理流程.pdf

《目标成本管理指导书》编制
作业指引
编制蔡军日期 2002-08-21
审核唐激杨日期 2002-08-21
批准刘荣先日期 2002-08-22


流程要素
流程目标:

流程时间要求流程监控点数目
流程主要责任岗位流程涉及职位数目

修订记录
修订状
日期修改内容修改人审核人批准人
态
2002-10-18 A/1 蔡军唐激扬刘荣先
2004-4-9 A/2 2、3、、 蔡军唐激扬刘荣先
1. 目的
明确目标成本管理指导书的编制程序和编制方法。
2. 适用范围
适用于公司开发的所有工程。
3. 术语和定义
. 目标成本:公司成本经营管理的目标,,是项目成本控制的基准。
4. 职责
. 万创公司
. 提供详细的初步设计方案。
. 提供各类规划指标、装饰标准及工程作法。
. 以上资料需经万创公司有权人确认。
. 成本管理部
. 负责收集资料、类似工程的经验数据来支撑测算。
. 根据收集的资料进行成本测算,编制目标成本管理指导书,对成本进行控制。
. 总经理
. 负责签发《目标成本管理指导书》。
5. 工作程序
. 资料准备阶段
. 成本管理部收集相关资料,包括初步设计方案、《项目技术经济指标统计表》、
《建造标准》及以前竣工的类似工程的数据指标。
. 收集政府对房地产开发过程中的政府行为收费标准。
. 收集类似竣工项目的工程造价经济指标资料。
. 编制阶段
. 成本管理部负责根据《成本测算表》,按照成本分类的八大项逐项进行编制。
. 土地获得价、开发间接费中行政管理费、利息、物业完善费由财务管理部负
责提供数据,政府报建报批由项目发展部负责提供数据,其他各项由成本管
理部负责按照类似工程的经验数据进行测算。
. 测算过程中遵从以下原则:量价分离、根据经验和通过计算确定工程量、根
据经验或单价分析确定单价、计算合价。
. 目标成本测算完成后,按使用功能进行成