.宜家家居的成功之道.pptx

小组蔡梦梦李科
宜家的成功之道
目录
CONTENTS
1
公司简介
2
战略定位
3
核心竞争力
4
5
总结分析
产业链分析
宜家家居(IKEA)于1943年创建于瑞典,“为大多数人创造更加美好的日常生活”是宜家公司自创立以来一直努力的方向。宜家品牌始终和提高人们的生活质量联系在一起并秉承“为尽可能多的顾客提供他们能够负担,设计精良,功能齐全,价格低廉的家居用品”的经营宗旨
公司简介
主要包括座椅/沙发系列,办公用品,卧室系列,厨房系列,照明系列,纺织品,炊具系列,房屋储藏系列儿童产品系列等约10000个产品。
公司图标
公司宗旨
产品种类
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(1)低成本战略 
为了给客户提供真正低价格的产品和服务,宜家在设计产品之前会充分考虑顾客对价格的承受能力,并结合产品特性设定预期的销售价格,这样由此得到的目标成本也会较其他企业低很多,而以后的生产流程会在这个目标成本之内,尽可能地保证产品的性能和品质。
战略定位
(2)差异化战略 
在产品日益趋同的条件下,仅靠产品的功能特性满足顾客需求,已经不能有效形成企业的核心竞争力。宜家考虑到家具在人们日常生活中的特殊意义,力求用富有艺术品位的家具,给客户营造舒适、温馨的家居氛围,从而使自己与其他企业区别开来。
因在产业不同发展阶段,消费需求和竞争环境也不相同,使得家居产业价值链关键环节也随之改变。
价值链分析
(1)产业发展期前期,制造为先、渠道称王
(2)发展期中后期,品牌推广是核心,设计、终端初显重要性
(3)产业成熟期,把握设计、决胜终端
成本控制是宜家的核心优势之一,是宜家强化供应链管理的目标,宜家重视供应商的选择与评价、引导顾客自助服务与参与;
设计能力是宜家的核心技能之一,是宜家整合产业链的关键,宜家坚持产品自主设计和专利保护
内部体系是宜家的价值创造基础,规范化的管理模式、高效的组织设计与