工程项目管理(工程项目管理概论) ppt课件.ppt

工程项目管理
主讲人:夏晓辉
课程名称:工程项目管理
课程的地位、作用及任务:本课程是“工程管理”专业的管理类专业平台课程。通过本课程的教学使学生掌握工程项目管理的基本理论和方法,包括工程项目的前期策划,工程项目系统分析,工程项目组织和计划,实施控制,信息管理等,具有从事一般工程项目管理工作的能力。
本课程学****的注意点:
掌握项目管理的基本理论和方法,项目管理是一个方法论;
掌握项目管理的基本技能,如项目系统分析(WBS)方法、网络计划方法、成本计划和控制方法、质量管理方法等;
注意在自己工程领域的应用,解决实际问题;
阅读最新的研究和应用成果(学术刊物和他人的研究成果);
注意目前国际国内项目管理的教育、考试的内容、要求(如IPMP和PMP等);
养成按程序,有条理的工作****惯;
注意项目管理知识与其他课程知识的交叉和综合应用(如工程估价、合同和合同管理、工程经济、战略管理等)。
本课程知识内容体系
参考书目:
(第三版),成虎著,建筑工业出版社,2009年9月版
2. 《中国工程项目管理知识体系》第二版编委会编写中国建筑工业出版社

,王祖和等编著 2007年1月版电子工业出版社
***出版社 2010年6月版
:科学出版社,2001
(第4版)(美)美国项目管理协会著电子工业出版社
第一章概论
第一节工程项目管理的概念与分类
一、项目与工程项目
(一)项目的概念:
比较典型的定义:
1. 美国项目管理协会(Project Management Institute,PMI)定义项目为:“项目是为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力”。
2. 国际质量管理标准《项目管理质量指南(ISO10006)》定义项目为:“具有独特的过程,有开始和结束日期,由一系列相互协调和受控的活动组成。过程的实施是为了达到规定的目标,包括满足时间、费用和资源等约束条件”。
3. 德国国家标准DIN69901对项目的定义是:“项目是指在总体上符合如下条件的具有唯一性的任务:
(1)具有预定的目标;
(2)具有时间、财务、人力和其他限制条件;
(3)具有专门的组织。”
4. 联合国工业发展组织《工业项目评估手册》对项目的定义是:“一个项目是对一项投资的一个提案,用来创建、扩建或发展某些工厂企业,以便在一定周期内增加货物的生产或社会服务。”
5. 世界银行对项目的定义是:“所谓项目,一般系指同一性质的投资,或同一部门内一系列有关或相同的投资,或不同部门内的一系列投资。”
6. 《中国项目管理知识体系纲要(2002版)》中对项目的定义是:“项目是创造独特产品、服务或其他成果的一次性工作任务。”
项目:是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程,该过程要达到符合规定要求的目标,包括时间、成本和资源的约束条件。
(在一定的约束条件下(主要是限定资源、限定时间、限定质量),具有特定目标的一次性任务。)
从活动、行动角度来理解项目的含义,而不是静态的可交付成果。