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卓越企业现场管理实务
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现场管理
第一章现场
什么是现场
所有企业都必须从事增值活动:生产,销售,.
现场也是企业生产活动增值的场所.
一、现场的意义
所谓现场,就是企业顾客设计、生产和销售产品和服务以及顾客交流的地方。现场为企业创造出附加值,使企业经营活动最活跃的地方。
1、现场:企业创造利润的活动所依赖的场所
2、现场对产品或服务质量与价格的影响
3、现场管理的中心环节:生产部门的制造现场
二、现场为什么重要
现场是一面镜子,直接反映企业经营管理水平的高低.
现场管理的好坏,直接与Q、C、D的实现密切相关.
现场是信息的源泉,改善的源地.
工厂的第一印象
当我们去拜访一家工厂时,第一印象是最深刻的:
如果他给我们的第一印象是整齐、干净、亮丽、雅致,那么我们必定会认为这家工厂的制度很完善,管理上轨道,而其产品品质也不致太差。无形中对其生产的产品增加了許多信心。
7/28/2018
工厂的第一印象
当我们去拜访一家工厂时,第一印象是最深刻的:
如果它给我们的第一印象是肮脏、杂乱、昏暗、污秽,再加上通道狹窄,成品及半成品四处乱放,那么我们必定会打心底产生厌恶,不想多做逗留,同时对其所生产的成品也沒有信心,连下订单的勇气也都沒有了。
7/28/2018
●工厂内特别安静和整洁,且维扩良好的工作环境。
●从自我做起,做好自主管理。如锻炼好身体,做一个可靠的人,与他人建立良好的信任关系。
●设备维扩在尖峰状态,养成寻找最小缺点并随时改正的****惯,让机器设备处于可持续运行状态。
●安全第一,消除一切危险作业,借每个人的合作、维护和改善来确保安全。
●质量不是检查出来的,而是在制造之前,必须将质量“想”出来。
●任何不合格品都是宝藏,因为其中包括了再改善现况的情报,它和顾问一样,告诉我们何处可以再改造。
●现场人员有效地推行了现场的管理和改善。
●质量管理得以彻底执行,确保高水准的产品质量。
第一类工厂
第二类工厂
①作业流程不畅,搬运距离长且通道被阻——耗费工时。
②物品堆放杂乱,合格品、不合格品混杂,成品、半成品未很好区分——质量难以保障。
③工装夹具随地置放——效率损失,成本增加。
④机器设备保养不良,故障多——精度降低,生产效率下降。
⑤私人物品随意摆放,员工频繁走动——无次序,无效率。
⑥地面脏污,设施破旧,灯光灰暗——不安全,易感疲倦。
⑦物品没有标识区分,误送误用——质量不佳,退货增多。
⑧管理气氛紧张,员工无所适从——士气不振。
三、社会发展对企业现场的影响
随着社会的发展,企业也在不断的变化和发展,如何认识这些变化,采取什么措施来适应这些变化,最能反映现场管理者水平。只有及时在现场对变化采取积极的对策,这样的企业才会成功。
1、市场竞争激烈
2、技术创新
质量观念
技术进步