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文档列表
文档介绍
内部与外部招聘
洪颖
Whitelend@
企业招聘的目标
1) 达到成本效率。
2) 吸引高度合格的候选人。
3) 帮助确保那些被雇佣的个人留在公司。
4) 帮助公司努力遵守法律。
5) 帮助公司创造一支文化上更加多样化的劳动力队伍。
怎样做招聘规划
1、公司背景分析
业务、利润展望对组织结构的要求
结构变更对人员的要求
2、各部门人员空缺分析
3、空缺填补方式及考虑因素
4、对空缺填补者的要求
5、招聘方式的考虑(如何通知、如何面试)
6、成本分析及评估措施
内部招聘方法
电脑化的职业生涯行进系统
主管推荐
工作张榜
50%-90%
电脑化的职业生涯行进系统
(职业生涯开发系统)
主管推荐
常用的方法,主管一般提名很了解其工作能力的那些人。
1) 优点:这种方法使主管们在挑选将要向他们报告的个体时,具有全部斟酌决定的自由。而且,主管一般便于了解潜在候选人的能力,特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。
2) 缺点:主管的推荐通常很主观,因此易受偏见和可能歧视的影响。而且,一些合格的雇员可能会被忽视,
工作张榜
■最合格雇员将可能被考虑从事该工作。
■给雇员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。。
■能使雇员离开一个“糟糕”的工作环境。同理,它促使现任主管更有效地管理以免雇员“跳槽”
■该职位在较长时间内可能保持空缺,因为用这种方法填补空职要花费较长的时间。
■某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。
■那些申请被拒绝的雇员可能会疏远组织。
雇员举荐
求职者毛遂自荐式的招聘
招工广告
就业代理机构和经理搜寻公司
校园招聘
雇员举荐
雇员举荐的求职者一般比通过其他方式招聘到的人员表现更好,而且在公司工作的时间更长。但是雇员举荐可能会成为平等就业机会的障碍。
了解情况+筛选+压力=离职率低
求职者毛遂自荐
1) 优点:这种招聘方法既有效又成本低。另外,既然候选人已经花时间了解过公司,他们更容易受到高度激励。
2) 缺点:依靠求职者毛遂自荐方法有一个时间问题:申请和简历可能要在文件中储存一段时间。到职位出现空缺时,许多求职者可能已找到了其他工作。
洪颖
Whitelend@
企业招聘的目标
1) 达到成本效率。
2) 吸引高度合格的候选人。
3) 帮助确保那些被雇佣的个人留在公司。
4) 帮助公司努力遵守法律。
5) 帮助公司创造一支文化上更加多样化的劳动力队伍。
怎样做招聘规划
1、公司背景分析
业务、利润展望对组织结构的要求
结构变更对人员的要求
2、各部门人员空缺分析
3、空缺填补方式及考虑因素
4、对空缺填补者的要求
5、招聘方式的考虑(如何通知、如何面试)
6、成本分析及评估措施
内部招聘方法
电脑化的职业生涯行进系统
主管推荐
工作张榜
50%-90%
电脑化的职业生涯行进系统
(职业生涯开发系统)
主管推荐
常用的方法,主管一般提名很了解其工作能力的那些人。
1) 优点:这种方法使主管们在挑选将要向他们报告的个体时,具有全部斟酌决定的自由。而且,主管一般便于了解潜在候选人的能力,特别是那些已为他们工作并正在寻求晋升的人。
2) 缺点:主管的推荐通常很主观,因此易受偏见和可能歧视的影响。而且,一些合格的雇员可能会被忽视,
工作张榜
■最合格雇员将可能被考虑从事该工作。
■给雇员一个对自己职业生涯开发更负责任的机会。。
■能使雇员离开一个“糟糕”的工作环境。同理,它促使现任主管更有效地管理以免雇员“跳槽”
■该职位在较长时间内可能保持空缺,因为用这种方法填补空职要花费较长的时间。
■某些雇员由于缺乏明确方向而在工作中跳来跳去。
■那些申请被拒绝的雇员可能会疏远组织。
雇员举荐
求职者毛遂自荐式的招聘
招工广告
就业代理机构和经理搜寻公司
校园招聘
雇员举荐
雇员举荐的求职者一般比通过其他方式招聘到的人员表现更好,而且在公司工作的时间更长。但是雇员举荐可能会成为平等就业机会的障碍。
了解情况+筛选+压力=离职率低
求职者毛遂自荐
1) 优点:这种招聘方法既有效又成本低。另外,既然候选人已经花时间了解过公司,他们更容易受到高度激励。
2) 缺点:依靠求职者毛遂自荐方法有一个时间问题:申请和简历可能要在文件中储存一段时间。到职位出现空缺时,许多求职者可能已找到了其他工作。
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