人力资源招聘与录用课件-人力资源招聘概述.ppt

1
人力资源招聘概述
2
本章要点
招聘的概念、意义、原则和程序
招聘是企业与应聘者互动的过程
美国、日本、韩国、前苏联企业人力资源招聘模式的比较研究
对我国当前人力资源招聘的深层次思考
3
招聘的涵义
什么是招聘呢?
招聘是企业获取合格人才的渠道,是组织为了生存和发展的需要,根据组织人力资源规划和工作分析的数量与质量要求,通过信息的发布和科学甄选,获得本企业所需合格人才,并安排他们到企业所需岗位工作的过程。
4
招聘的前提工作
前提工作
人力资源规划
工作分析
5
成功的招聘
成
功
的
招
聘
职得其才,才适其用
能力与岗位的匹配
既无“高才低就”,也无“低才高就”
6
招聘的原则
遵守相关的
就业法律与法规
能岗匹配
公平竞争
群体协调
着眼于
战略与未来
重视应聘者的
综合素质和潜力
招聘原则
7
人力资源招聘的意义
确保录用人员的质量,提高企业核心竞争力
降低招聘成本,提高招聘的工作效率
为企业注入新的活力,增强企业的创新力
扩大企业知名度,树立企业良好形象
减少离职,增强企业内部的凝聚力
有利于人力资源的合理流动,提高人力资源潜能发挥的水平
8
人力资源招聘的程序
招募
筛选
录用
评价
9
招募阶段
步骤
活动主要内容
产生人员选聘需求
工作分析
招聘计划制定
招聘计划审批
内部选聘信息发布
外部选聘信息发布
应聘者申请
人力资源规划、招聘目标
招聘岗位、人数、时间、方式、条件等的确定,成本预测
报告主管人力资源领导或董事会批准
征求各方意见、发布信息
通过各种媒体及其他渠道发布消息
收集、整理申请
10
筛选阶段
资格审查、发布考试通知
考试
面试
体检、资料核实
根据招聘条件筛选
用各种测评手段筛选
根据专家综合测试筛选
根据身体素质要求筛选
步骤
活动主要内容